浅析企业财务预算控制.doc

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1、浅析企业财务预算控制第一章引言3第二章企业财务预算控制的概念32.1财务预算控制的涵义……-32・2财务预算控制的意义2.3财务预算控制的基本要素第三章企业财务预算控制的现状以及存在的问题3.1企业财务预算控制的现状3.1.1大多数的企业都推行预算管理3.1.2不设专门的预算控制部门3.1.3企业的预算缺乏科学性3.2企业财务预算控制的存在的问题53.2.1我国集团企业财务预算控制存在的问题53.2.1.1预算涉及的深度和广度不足53.2.1.2预算编制的责任和程序不明确53.2.1.3不重视考核和缺乏激励的措施53.2

2、.2我国小小型企业财务预算控制存在的问题63.2.2.1FI标置换:混淆预算FI标和企业FI标的关系63.2.2.2业务预算和财务预算不协调63.2.2.没有制订专门的预算控制体系和设立专门的预算机构-63.2.2.4预算过于繁复和细微6第四章加强企业财务预算控制的对策探讨64.1如何加强我国集团企业的财务预算控制64.1.1完善集团企业预算编制制度74.1.2加强企业资本的预算控制74.1.3建立预算考核和激励机制74.2如何加强我国屮小型企业的财务预算控制74.2.1明确预算FI标和企业FI标两者的之间关系84.2.

3、2在业务部门和财务部门屮建立沟通桥梁84.2.3加强资金控制8第五章结论8第六章参考文献9第一章引言在我国市场经济的条件下，如何利用质量和价格优势，如何控制成木、降低产品的成本成为了企业占有市场的关键因素，而实行财务预算控制则是企业控制成本、降低产品成本的有效方法之一。虽然无论是集团公司、屮小企业还是国有企业都具有实施财务预算的意识,但是H前大多企业对于财务预算控制的职能都缺乏足够的认知。预算的编制缺乏合理性及科学性、预算计划与实际业务脱节、各子公司的财权过分分散、预算n标与各部门H标不统一等都是现阶段企业在内部控制的所

4、存在的问题。要解决这些问题，就应该进一步加强企业的财务预算控制，从而有效降低成本为企业排除资金问题的隐患、提高抗风险的能力。因此，我们要从企业财务预算控制的基本概念着手，了解企业财务预算控制的现状，分析现阶段企业预算控制所存在的问题，并加以提出有效的相应解决方案，健全企业内部控制制度，为企业有效融资和正常经营发展提供有效的保障。第二章企业财务预算控制的概念2.1财务预算控制的涵义近年来，随着市场经济体制的建立和完善，在市场竞争中，企业的管理水平不断得到提升，预算控制在企业屮也得到了广泛的应用。预算是过程屮的控制,它包括了

5、事前控制、事屮控制以及事后控制。它将企业的计划数量化，利用资源将计划的内容、数量、金额等合理地进行分配，编制一定形式的表格，使企业的经营H标明确。现代企业预算控制，完善了企业的运作机制，规范了制度，加强了管理，这对于处理企业的财务关系更是适用。具体来说，它为企业制订了切实的经营H标，使企业能够更好地达到预期的战略H标。不仅如此，预算控制同吋也是企业考核工作效率、工作质量的标准。财务预算控制作为预算控制屮一个重要的分支，它是企业提高管理效率、优化资源配置管理的重要手段，为企业求牛存、谋发展奠定了良好的基础。它是在企业战略H

6、标的指导下，以预测和决策为基础,对一定吋期内资金的获取与投放、各项收入与支出、经营成果以及分配等资金运作所作的具体措施。‘财务预算控制反映企业未来一定吋期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。当然，预算需要各方的参与，无论是子公司还是母公司，财务预算涉及到企业屮的每一个部门以及全体员工。即使在子公司执行预算的过程屮，仍需要母公司的监督，预算的贯彻和执行是在各部门的管理和支持，i个好的财务预算也是各部门共同研究讨论后的成果，只有这样才

7、能贴切企业的状况。2.2财务预算控制的意义首先，企业作为独立的盈利性组织，它是市场经济的主体。在企业的发展过程屮，企业的内部控制是十分重要的一部分，血财务预算控制起到了一个良好的纽带作用。它强化了企业管理屮的计划、组织、协调、控制这四大职能，将所有的职能部门和子母公司的H标综合协调起来，形成统一、加以管理，从而使得投资者、战略决策者和企业的经营管理者的H标相一致。再者，财务预算控制在市场和企业屮也发挥了很好的连接作用。随着市场经济运行机制的发展，企业的运作机制也随Z发生变化，企业不得不在适应市场经济规律的条件下求生存、盈

8、利和发展。企业的各个方而都在变化，例如企业和国家Z间、企业和员工Z间等等。企业的财务活动也相应地有所改变，从原先简单的资金收付到后来的资金筹集、投资决策等等一些日常的管理活动，这些活动也逐渐成为企业和市场2间的又一连接。企业是否可以有效地筹集资金、是否可以有效地利用资金都关系到一个企业的存亡和发展。因此财务预算控制便