浅析企业财务预算管理

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1、!!!堕蟹堕二壁童鲤浅析企业财务预算管理■王艳摘要：在当今经济条件下，企业通过据成功企业的经验．预算管理是市场经人的一支笔，领导人的一支笔应该是在预预算进行各种经济活动的管理．是一种较济条件下，现代企业实施财务管理的有效算范围内支出的一支笔．对于超出预算的为先进的管理机制．企业要实现企业资源机制部分应该有公司领导集体讨论决定如何的优化配置．最大限度地节约和使用资二、我国企业财务预算中存在的问题处理，而不再是主要领导一人说了算而源．必须通过财务预算管理为企业决策者第一．预算应该与企业的战略相结且领导缺乏一种带头执行的意识．没有树提

2、供有效的信息合．业进行预算的目的就是要努力实现立向预算要效益．通过预算加强企业管理关键词：财务预算：预算管理：企业企业的战略目标。企业编制预算的目的就的意识。企业在预算的执行过程中公司各管理是为了防范风险．更好地实现公司的经营部门之间缺少协渊，大部分人都认为预算业财务预算是在预测和决策的基目标可是现实中很多企业却没有明确的只是财务部门的事情，缺乏一种主人翁的础上．绕、『l，战略日标．对一定时期内战略指导．企业的预算往往与企业的长期思想。有的部门还有可能在年底预算宽裕业资金的取得和投放、各项收入和支发展目标不一致业编制预算没有与企

3、的情况下，突击化钱，使预算失去它控制出、业经营成果及其分配等资金运动所业集团的发展日标相一致．就容易导致预费用的作用、做出的具体安排：是一系列专门反映企业算的“近视”．重视眼前的利益而使公司的第五，财务预算不和考核挂钩．或者未来一一定预算期内预计财务状况和经营长期利益受损预算的考核流下形式对预算执行结果成果．以及现金收支等价值指标的各种预第二，企业普遍没有一个健全的财务的考核缺乏应有的措施．如考核指标不算的总称。我国加入WTO后．随着时间预算管理组织和制度体系在许多已经实具体．考核标准不公示奖惩措施不落实．的推移．财务预算管理作

4、为现代企业的重行财务预算管理的企业中．普遍都没有设使得预算成为软约束．失去了权威性和要管理具之一发挥着越来越重要的作立专门的财务预算管理机构．由于财务预严肃性．影响了预算管理的激励机制作用笔者从财务倾算管理的重要意义出算管理工作没有组织上的保障。导致在企用的发挥，、发．通过分析H前业财务预算管理中存业财务预算管理的日常_T作中．经常会出三、有效构建企业财务预算管理体系在的问题．提了建立有效的财务预算管现的一些矛盾和冲突．但企业内部又没有的思路理的几点有法、一个权威机构来进行协调和仲裁．另外．f一)根据企业制定的发展战略．确定一、

5、企业财务预算管理的意义没有制定一个桐对完整的财务预算管理企业财务预算管理目标．首先．、J是m场经济的丰体．为了制度也是现阶段许多企业普遍存在的问对于企Jk来说．财务预算管理更多的求得业的生仔、盈利和发展．必须打破题．导致财务预算这项系统的管理工程变是对企业未来的～一种管理和约束．所以其传统职能管理的界限．将业视为一个整得有名无实．也使业预算管理人员没有目标应该以企业的发展战略为基础企业体，在战略目标及战略计划的指导下．注一个可供遵循的严格规范。的发展战略导r口]和战略目标直接决定着重内部综合协渊管理．强化业管理第三．预算的编制宽

6、余．使预算轻松企业财务预算模式的选择．决定着预算的的计划、组织、制徊协调职能这种管理地实现．从而使预算失去它应有的激励作重点．也决定着预算日标应当如何具体确格局无疑需要业管理有一条丰线．将用预算的执行者利用信息不对称或参与定财务预算只有这样定位．即与企业战业各职能部门的管理一作和所属单位的权力．蓄意将预算的标准放松。在国有企略目标紧密联系在一起．才会有强大的生牛经营活动连贯起来．从而提高企业整业中．预算的松弛现象很普遍，预算成了命力。体的管理做率和经济效益。“数字游戏”预算的宽余使员工的积极性f二)健全企业内部各项财务预算管其次

7、．随着市场经济的发展．业的受到压抑。由于较少的努力便可获得较多理制度财务活动已成为连接市场和企业的桥梁的收入．也直接损害了公司的利益，员工企业内部有效的财务预算管理制度．和纽带，包括资金筹措、投资决策与日常的积极性得不到发挥。使得公司的短期目是保证财务预算可以得到准确执行的条管理等多项内容在内的十分复杂的活标脱离了长期目标．将短期目标扭曲，进件在企k实行财务预算管理时．首先根动。随着财务活动性质的转变．对企而影响企业的长期发展。而且预算的宽余据财政邦为企业制定的《指导意见》和本业财务活动的管理提出厂更高的要求。也会扭曲公司内部的

8、资源配置．使资源向企业的实际情况，制定出《财务预算管理现代业的财务管理．不仅要对不同的预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影制度》，明确财务预算管理的目的、原则、投资方案进行比较和选择．还要为企业响公司的业绩评价．不合理的预算指标使内容、管理体制、组织机构设置及其