浅析财务预算管理在企业中的作用

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1、浅析财务预算管理在企业中的作用浅析财务预算管理在企业中的作用【摘耍】随着现代企业制度的确立，财务管理在企业中的作用也越来越明显，而财务预算管理作为财务管理中的重耍部分受到越来越多的重视。本文将就财务预算管理在企业经营管理中的作用展幵论述，并提出加强财务预算管理的策略。【关键词】财务预算管理；控制；考核随着经济的不断发展，企业面临的竞争环境也越来越激烈，而若想在激烈的市场环境下生存下来，那么就迫切需要掌控企业发展所需耍的一切信息，特别是企业自身的信息，并对此加以控制。而财务预算管理，通过对企业未来一定期限内的财务状况进行预计，并佔算企业未来的现金流等状况

2、，能够基本反映企业目前的经营状况，而企业管理根据财务预算管理的内容，全面控制不必要的开支，为企业争取更多的经济效益。一、财务预算管理的内容财务预算是为企业未来的全部财务活动而编制的预算，一般可根据时间长短而分为短期财务预算和长期财务预算，其中短期财务预算的内容主要包括现金预算和信用预算，而长期财务预算的内容则主要是资本支出预算和长期资金筹措预算。rti上述定义，基本可以看出,财务预算以货币或其他计量形式（如信用），对企业未来一定时期内的生产经营活动、投资活动等作较为详细的论述，将企业上述活动以价值量的形式表现出来，使企业的财务信息能够真实而全面地反映企

3、业目前的经营状况。财务预算从内容上来看，可以分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业在一定战略思想的指导下，对企业的生产经营活动、投资活动所产生的资金流进行有计划的财务管理活动。财务预算管理对企业的生产经营活动进行合理的预算，同时将预算0标分解到企业各部门，使每个部门都有和应的财务预算，并进而对此进行控制，从而有利于企业降低生产经营成本，完成发展冃标。二、财务预算管理的作用1、有利于企业战略的实施财务预算管理以企业战略为基础，对企业的生产经营活动，未来的投融资活动进行合理的预算，通过具体

4、规划，以报表形式将企业未來的具体资金流展现出來。财务预算管理是企业战略管理的重要组成体系，其将企业战略管理的内容分解到每个层次，以财务预算的形式将企业战略具体化。此外，财务预算管理，通过价值手段，将企业各部门的具体目标组合起來，有效的整合了企业各部门的资源，并将企业价值与各部门之间联系起来，通过合理的考核体系，让各部门和所有企业员工都能够为企业战略的实施而努力，而预算管理特有的评价考核功能也能够在预算实施结果出來以后，根据相应内容，调整企业战略，以促使企业战略更加具有现实意义。2、有效防范财务风险财务预算是企业财务管理的重要组成部分，其主要着眼于企业资

5、金的运用，以企业战略为基础，通过分析以前的财务报表和资金流,制定合理的预算，对未来…定期限内企业的资金流状况都能够有较为详细的预计。对于企业而言，流动负债和长期负债，其面临的成本是不同的，其风险水平也并不相同，如果企业能够预先知道木企业在未来一定期限内的牛产、销售、投资状况，了解企业在未来…定期限内的资金使用情况，知道企业未來的利润水平，那么企业就可以通过相应的管理策略，将企业的投融资活动结合起来，减少不必要的长期负债，降低企业运营成本。从这个角度来看，财务预算管理，对于企业在未来一定期限内的资金流状况、成木状况、利润状况、现金流状况等都有较为科学的预

6、算，因此科学的财务预算管理，能够显著的降低企业经营风险，防范财务风险。3、加强内部控制由于财务预算管理预先对企业未來一定期限内生产经营活动、投融资活动进行了预算，通过业务预算，资本预算，筹资预算，并以现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的形式表现出来，而这些预算对于企业生产、销售、经营、投融资等各个环节都进行了全面的管理和控制，对于企业每个部门的冃标都有比较严格的规定。提前进行财务预算，可以对企业的生产经营活动起到事前控制的作用，对企业各部门和员工的相应责任都有比较具体的规定；而在预算的执行情况中，对于各部门和每个员工的具体工作情况和实

7、施情况，都能够进行监控，了解预算执行的偏离情况，并及时加以调整,确保企业的生产经营活动能够正常进行，起到事中控制的作用；而在预算完成以后，针对预算的完成情况，通过分析评估等过程，全面总结预算管理的相应经验，以供下个阶段进行参考，并通过考核等手段起到事后控制的作用。而从这方面來讲，企业财务预算管理对于企业的生产经营活动能够起到很好的事前、事中和事后的控制作用，保证企业战略和预算目标的顺利实现。4、降低成木，提高效益财务预算管理对于企业生产经营活动进行了全面预算，并将预算目标分解到企业各个环节，让企业在实际的生产经营中，能够按照预先的计划行事。财务预算管理

8、在科学的分析和预测的基础上，制定了相应的预算目标，这项预算目标将企业不合理的资金使用情况排除,