内外兼修储备战略人才-- 下载 - 苏州融汇企业管理顾问有限公司

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1、内外兼修储备战略人才人力资源是企业的第一资源，处于快速发展期的中国企业，常常面临着人才的短缺。如果企业未做好战略性人才储备，会导致企业的人才不能满足业务快速扩张的需求。轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。主讲王小刚1主要内容第一讲战略性人才储备的概念与途径第二讲战略性人才储备之外部招聘第三讲战略性人才储备之内部培养第四讲人才战略管理最佳实践2您的企业遇到这种情况了吗？A公司是大型科技型企业，近年来取得突飞猛进的发展。然而，随着市场扩大，公司的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财

2、务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层明显感到在用人上捉襟见肘、顾此失彼，公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。第一讲、战略性人才储备的概念与途径案例3一、战略性人才储备的概念战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、素质和结构能都够满足组织扩张的需求。4二、战略性人才储备的途径外部招聘内部培养1、把握准确的招聘时机2、明确招聘需求3、招聘渠道的分析与选择1、构建岗位能力模型2、建立人才评价系统战略性人才储备的两大途径：其一

3、，外部招聘；其二，内部培养5三、人才战略应当紧跟业务战略关键职位数量/素质/结构所需的人才关键的战略性抉择结果成就个人团体内部培养外部招聘员工的价值定位行业性质业务战略领导风格人力资源管理流程设计个人发展业绩与奖励人员配置组织结构及岗位设计招聘6案例需要人才设计工程师精明、创新型、有性格的人才能适应惠普价值观控制企业发展，因此没有裁员主要策略选择成果—战略规划确保长期方向正确团体—高度整合的业务需求、团队精神自己发展—独有优势，与文化配合员工倾向于终身为惠普服务价值定位公司员工诚实、公司提供职业保障，同事有高

4、的水平必须秉承文化、价值观、尽力而为惠普公司人才战略紧跟业务战略行业产品开发、市场营销公司战略创新、可靠、高质量的产品领导风格“惠普式”价值观和信念惠普公司人才战略:旨在提高创意和质量7案例惠普人力资源管理流程设计招聘大力招入门水平雇员75%招聘来源于大学生找本质良好、能适应公司文化的人员人员配置部门轮换公司内员工自己寻找工作非正式网络找下一个工作个人发展经理指导和培养正规技术和管理培训个人负责自己的发展业绩与奖励以成就感和同事之间的压力作激励，可变工资比例非常低。慢慢地将表现差的员工淘汰强制比例分布组织和岗

5、位设计19个自治部门以公司价值观为主导：正直、信任、成就感充足自主达到明确目标8案例需要人才营销经理和总经理精明、重视成效、身体力行、好胜的人才公司每年12%的增长率为员工提供很多机会主要策略选择结果—本周销售目标个人“明星”制度—在本区取胜招聘各级人才，向上发展，否则离开前500个职位的流动率为10%价值定位业内学历最高、晋升迅速、薪酬吸引员工诚实地达到成效行业透过零售渠道进行销售和营销公司战略增长凌厉，在本地市场获胜百事可乐的人才战略：吸引强者占领市场百事可乐人才战略紧跟业务战略9案例百事可乐人力资源管

6、理流程设计招聘招聘最好的员工20%最高级管理人员外招聘80%招聘的管理人员富经验大学生均来自顶级高材生人员配置最高级干部在位时间平均为2-3年高级干部部门轮换和晋升严谨，由总部控制个人发展“人员发展最好的机会是担任下一个工作”公司提供较少的正式训练个人发展计划协助员工改善自我业绩与奖励“完成2-3个最重要的目标，不然的话就离开公司”可变薪酬多，一半根据个人表现，一半根据公司业绩诚实和团队对晋升十分关键组织和岗位设计责任下放“决策权分散，很难犯大错”10外部招聘内部培养所有公司都需要培养人才，问题是招聘中有经验

7、的人选占多少比例，以及把他们配置于什么级别？获取人才个人团体以个人或团体为重点，但需保持适当的平衡工作和责任短期效益长期业绩业务的性质明显地决定了作何种抉择绩效量度关键战略性选择界定了人才战略11广泛地从外部招聘，甚至招聘高级经理希望个人在加入公司时已具备相应的技能和经验在技能和绩效不配合时，各等级均有大量人员流失招聘入门水平的人员、全部实行内部晋升—只有特殊技能人才例外员工个人帮助发展公司专有的技能在经历了早期的大量人员流失后，人才长期为公司效力两种获取人才方式的特点特点分析外部招聘内部培养获取人才12外部

8、招聘内部培养获取人才引入新血液、新理念建立卓越业绩的新标准能迅速增加数量或改变技能优点以发展和晋升机会激励和保留人才保持公司业绩、质量和文化水平内部培养人才的成本往往较从外部招聘有经验的人才低优点具丰富经验的人才数量可能有限新加入的员工对于公司的目标、价值观和文化可能较难融合缺点快速转变较困难招聘和吸收有经验的人才能力下降预期终身雇用可能导致职业道德下降缺点两种获取人才方式的利弊优劣分析13外部招聘