内外兼修的战略选择.doc

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1、内外兼修的战略选择　　内外兼修的战略选择金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、内外兼修的战略选择　　内外兼修的战略选择金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业，才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。　　全球性的金融危机正在给世界和中国造成深远影响，中国的经营环境也随之恶化。虽然经济危机会淘汰一部分经营不善、财务状况欠佳的企业，但对于具有实力的企业来说，低迷却会为它们寻找机遇崛起创造

2、条件。当经济趋向好转、全球经济秩序和产业结构调整接近结束时，强者会更加强大。　　根据所处行业、财务状况和竞争能力的不同，企业将在危机中逐渐分化为三类：潜在的胜利者、潜在的幸存者和潜在的失败者。那些负债率高、过度依赖借债度日，没有核心竞争力、以往依靠市场高速发展才能维持的公司，将面临失败的命运；以现金运营，没有立刻出现资金周转困难，但却面临市场需求下滑，营收仅够维持日常开支，缺乏长期持续发展能力的企业虽然能够幸存，但却必须通过成功转型，才能维持日后的生存；而财务稳健、现金充足，拥有强大核心竞争力，执行力强、能迅速填补由于弱势竞争者退出或倒闭而形成的市场空缺，通过收购兼并进一步扩大市场份额的企业

3、，最终有可能成为低迷时期的最大受益者，在危机过后实现扩张性发展（见图）。　　对于中国企业来说，到底应该如何避免成为潜在的失败者，通过把握良机顺利转型，从幸存者成为胜利者，在经济好转之时重新确立其在世界格局中的地位？IBM商业价值研究院认为，危机中的中国企业需要防御性措施和扩张性战略并举，不同类型的企业则应该针对自身情况适时进行转型、创新和扩张。　　锤炼“内功”的契机　　从2008年开始的全球金融危机正在呈现向纵深发展的态势。虽然中国经济受金融危机影响的程度和其它经济体相比轻微许多，但在中国运营的企业仍会面临诸多挑战。出口需求减少和信贷资金紧缩是在中国运营的企业首先会面临的问题。同时，在短期内

4、，企业收入和利润下降、信贷紧缩、外国直接投资减少等因素，将对企业投资、扩张和创新产生负面的影响。此外，虽然目前国内消费需求并未受到太大影响，但如果企业倒闭过多而引起失业率上升和消费者信心下降，那么国内的消费能力将受到一定遏制。而为弥补发达国家的损失，越来越多的跨国公司会将战略重点转移到新兴市场。因此，在此背景下，中国国内市场的竞争会日趋激烈。　　在这样日趋恶化的经济态势下，中国企业应该如何拨开迷雾，选择适合于自己发展的道路，并有效把握危机中隐含的机遇？　　从短期来看，中国企业要为最坏的形势做准备，最大限度抵御经济危机的冲击。此时，实行防御性措施是十分必要的。　　面对金融危机，中国企业那种传统

5、的以削减开支为主的成本管理方法将难以继续奏效，而是必须从提高营运资金效率、实现成本与价值创造的匹配以及供应链战略管理等角度出发开展成本管理。同时，整合企业的信息系统，实时监控企业的运行风险，确保企业管理层和外部监管机构获得完整、准确、及时的数据，在这个时候也显得格外重要。此外，完善公司治理，构建高绩效的董事会，也是防范公司风险的一个关键方面。而无论是成本控制、风险管理还是公司治理，目标只有一个，就是通过防御性策略帮助企业渡过难关，保护各方利益，灵活快速应对变化。　　由于金融危机使得中国企业在过去三十年以来在供应链管理、合作伙伴和客户关系等方面的问题凸显了出来，因此在这个时期，企业与其说是采取

6、防御性的措施渡过难关，不如说是化防御为锤炼内功的起点。　　在经济下滑时，由于企业用于优化运营、升级技术和改善管理体系的费用也很可能相应减少，因此，这反而是一个企业借机投资于这些领域来降低成本、提高生产率和利润率的好时机。同时，一些长期以来在市场环境比较好的情况下满负荷运转的企业，由于业务发展速度放缓，也可以停下来进行核心能力建设和内部优化管理。因此，从这个角度来看，经济低迷也是为其提供了一个重塑内在竞争力的绝好契机。第1页第2页第3页