价值流程图绘制方法（精益生产）

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1、价值流图(ValueStreamMapping)纲要价值的决定与价值流的定义价值流的目的什么是价值流图谁来绘制价值流图如何绘制价值流图价值流图使用的符号绘制价值流图的四步骤绘制现况图价值流图的改善范围价值流图改善的管理与衡量重点价值流改善衡量指针列举未来价值流改善回路价值流图改善-现况流程图价值流图改善-未来流程图使用价值流来达成Lean-SigmaWorkshop结论价值的决定与价值流的定义价值的决定价值虽然是由生产者创造的，但是生产者很难去订定价值，所以价值是由最终顾客来订定的。价值流的定义被称之为「物流」与「信息流」的绘图。在规划实践精益生

2、产体系的努力过程中，所描绘生产制造的现况与理想的状况。价值流的目的建立价值流可以帮助我们达到:建立畅流消除浪费增加价值什么是价值流图将特定的产品或服务自原料转换为成品到交到顾客手中过程所需要的一系列活动具体完整描绘出来的一种过程图。当绘制价值流图后，可以很轻易的区分有附加价值(VA)的活动与无附加价值(NVA)的活动。什么是价值流图在(价值流图)VSM中会针对每一个点(过程/部门)，将我们所关注的LifeTime(生产周期)/Rolled?Yield(质量直通率)/BuildtoShip(达交率)/Inventory(库存)等也同时表达在这VSM

3、之上，如此就可以清楚的了解在价值流中，那一点是最大的问题点，然后我们可以对症下药，找出合适的对策与目标来解决。什么是价值流图IS是可连接各制程站及人员创造精益生产的一种方法是可使精益生产进阶的一项程序是一条让每个人都能了解精益生产的道路是创造真实改善进步计划的一个机会ISNOT只是画流程图而已光知道要改善，但却企盼结果会自动到来只有精益专员在负责所有的改善以为有成立专责团队就能完全依靠其成事什么是价值流图价值流图(VSM)有可分为”Asis”VSM(现况图)and”Shouldbe”VSM(未来图)，主要配合我们的方针展开计划，设定一个欲达到的目

4、标，这”Asis”与”Shouldbe”的差距就是我们要努力的空间。什么是价值流图一个公司的管理阶层认为他们的信息流是简单而直接的，如价值流图-1。实际上，并不是他们想象的简单，其中存在许多的无价值及阻碍的过程，如价值流图-2。因此，该公司从材料到交货给顾客花费34天的时间。在识别过程问题及重新设计过程，消除大量隐藏的信息交换作业(informationtransactions)，该公司从材料到交货给顾客只花费5天的时间。价值流图-1裁切印刷押花射出攪拌運送清洗檢測磨邊顧客服務訂單安排與作業排程MPS訂單預測預測每日訂單存貨中心MRP每日需求與存

5、貨I顧客供應商IIIIIIII組裝价值流图-2裁切印刷押花射出攪拌運送清洗檢測磨邊組裝顧客服務訂單安排與作業排程MPS訂單預測預測每日訂單存貨中心MRP每日需求與存貨I顧客供應商IIIIIIII工單分配谁来绘制价值流图盟主(Champion)?流程负责人(ProcessOwner)?…….如何绘制价值流图就像绘制流程图，价值流的绘制也有一些标准的符号，图形的修正调整也必须有全公司ㄧ致的作业标准追踪产品从供货商到顾客的路径，并且将物流与信息流的每一过程仔细地以可视化的绘图方式表达呈现出来生產控管供應商生產者顧客配銷者材料流資訊流价值流图使用的符号A

6、ssembly物流指标制造流程ABC,Inc供货商或客户C/T=10secC/O=40min2Shifts5%Scrap数据盒I存货运输FIFO先进先出超级市场提领推进式流向成品流向价值流图使用的符号ㄧ般指标改善焦点缓冲或安全库存量操作人员生产广告牌信号广告牌CT:生产周期(CycleTime)CO:快速换模/线(Changeover)EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)每日的装运与存货价值流图使用的符号信息流指针手动信息传递流向周排程排程进行察看提领广告牌广告牌布告栏电子信息传递流向OXOX承载量连续拉式球

7、批量广告牌绘制价值流图的四步骤产品开发过程设计准备规划识别顾客之产品族(ProductFamily)定义运送方式定义需求的数量绘制价值流图的四步骤产品开发过程设计准备规划绘制现况图(Currentstatemap)-从上游开始贯穿到下游，并记录以下事项周期时间(Cycletime)转换时间(Changeovertime)-换线/换模平均库存时间(Averageinventoryqueue)平均生产批量每一站的作业人数包装或储槽的容量可用时间(Availabletime),不含休息时间报废率(ScrapRate)设备可操作时间(Machineup-

8、time)产品变动次数绘制价值流图的四步骤在数据盒(DataBox)填入纪录的数据产品开发过程设计准备规划绘制价值流图的四步骤发展一个未