国外工程管理规定

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1、海量资料超值下载国外工程管理规定(CCESCC/WI-113)1总则1.1　为实现公司“三极战略”、“五大目标”，打造百亿企业，开拓公司国外项目，规范国外工程各项管理，特制定本办法。1.2　本办法适用于公司所有国外工程项目。2出国人员手续办理管理办法2.1　项目部根据项目需要提出人员需求计划，经海外分公司经理批准后，办理出国人员相关手续。2.2　海外分公司负责组织办理出国人员政审和技能审核手续，严格执行中化二建党发〔2008〕3号“因公出国人员政审管理办法”有关规定，填报《因公出国人员审查表》。2.3　政审和技能审核合格后，海外分公

2、司将《因公出国人员审查表》交党委工作部和有关部门存档备案。并出具《出国人员体检通知单》通知相关单位。2.4　职工医院根据《出国人员体检通知单》，对出国人员进行体检。体检完成向海外分公司提供出国人员体检情况表，并提供可以出国人员名单。2.5　海外分公司向公司人力资源部提交经审查合格的出国人员名单表及办理护照、签证相关材料。2.6　公司人力资源部根据出国人员名单表，向集团公司上报出国任务立项请示，办理护照和签证等出国手续。2.7人力资源部办理完出国人员签证手续后，海外分公司派出出国人员。3出国人员薪酬管理办法出国人员薪酬执行公司中化二建

3、人发〔2010〕54号“关于印发《国外工程薪酬分配管理办法》。4国外工程物资管理办法4.1　对国外项目部所报国外工程项目设备、材料需求计划进行审核，根据规格型号、技术标准等相关信息，结合国外项目施工条件及其他因素进行市场询价。⑧海量资料超值下载4.2　根据设备、材料需求计划的要求并结合市场状况，选择评价合格供方；掌握当期的设备、材料价格行情及波动变化情况，结合国外工程需求选择合适的款型、价格等，编制设备、材料采购计划，并报主管领导审批，报集团公司物资管理部进行招标。4.3　按照港口船期及国外工程需求情况执行采购计划，及时准确地满足国

4、外工程需求。4.4　根据实际的发货情况，详细编写发船明细，包含品名、规格、型号、单价、数量。同时，装箱物资需注明集装箱号和铅封号，散货物资需注明包装形式、体积、重量及件数等数据，并将发船明细发往国外工程项目部。发船后，将海关签章的核销单、报关单及箱单发票交财务部门进行核销退税工作。4.5　采购工作执行完毕后，按照公司财务制度的有关要求，进行入库、报账，并及时更新相关台账。国外工程项目供应部门每月将材料库存报表报于海外分公司采购部。5国外工程资金管理办法5.1　海外分公司按合同（协议）约定，对工程项目资金进行全面管理，根据公司资金预算

5、管理办法的要求及《中化二建集团有限公司境外国有产权管理和资产监督管理暂行办法》的规定执行5.2　境外项目应当选择信誉良好并具有相应资质的银行作为开户行，不得以个人名义开设账户，但所在国（地区）法律另有规定的除外。境外项目账户不得转借个人或者其他机构使用。5.3　将境外资金纳入公司统一的资金管理体系，明确界定境外资金调度与使用的权限与责任，加强日常监控。建立境外大额资金调度管控制度，对境外临时资金集中账户的资金运作实施严格审批和监督检查，定期向海外分公司报告境外大额资金的管理和运作情况5.4　加强资金管理，明确资金使用管理权限，严格执

6、行项目主要负责人与财务负责人联签制度，大额资金支出和调度应当符合公司规定的审批程序和权限。5.5　全面资金预算,建立资金预警体系。国外资金管理实行每月有预算、每周有计划，国外项目部根据国内财务部审定的预算和计划进行资金管控。5.6　建立健全汇率风险防范机制，财务人员根据各项目对当地币的需要，根据收款外币和当地币的比例，关注和研究当地币和外币的汇率走向，及时进行外币兑换交易，规避汇兑风险，获取汇兑收益。5.7　加速资金流转，提高资金使用效率。5.7.1　保函保证金的管理。⑧海量资料超值下载5.7.2　及时收取预付款。5.7.3　及时收

7、取工程进度款。5.8　加强资金的风险管理，国外工程因政治经济风险，由此引起汇率大幅贬值、外汇管制，以及限制利润汇出等财务风险。国外项目财务负责人对发生和可能发生的政治和财务风险应予以高度关注，采取果断措施，保证资金安全，尽量减少损失。5.9　国外项目发生因重大影响的突发事件，应当立即报告公司；影响特别重大的，应当通过公司在24小时内向股份公司报告。6国外工程后勤管理办法6.1　住宿管理6.1.1　住宿由项目部统一管理。6.1.2　根据工程特点，住宿实行分片、分区管理。6.1.3　制定住宿管理制度。6.1.4　热带地区做好房间的通风和

8、防暑降温措施，寒带地区做好冬季供暖设施保障。6.1.5　禁止闲杂人员进入宿舍区，做好防盗防火工作。6.1.6　制定生活垃圾的收集及处理办法，并落实到责任人。6.2　食堂管理6.2.1　安排专人负责食堂管理工作，健全各项规章制度，加强内