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1、浅析国外工程管理运作模式裴志龙（安阳师范学院建筑工程学院河南安阳455000）随着近年來外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带來一种全新的工程管理方式。近年來,一批国外工程管理公司(下称管理公司)进入我国建设市场，有英国克瓦纳、新西兰贝卡、美国(MEC)、新加坡胜科等世界知名公司，为屮国建设市场带来全新的工程管理方式。国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进管理水平。国外管理公司与国内监理公司，就其管理忖标和内容而言，其共同点是:以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。关键词：工程管理，项目管理，合同
2、管理Abstract：Tnrecentyears,withforeigninvestmentinChin/srapiddevelopment,theprojectmanagementofforeigncompanies(hereinafterreferredtoascompany)begantoenterourmanagementoftheconstructionmarket,bringakindofbrand-newprojectmanagementmode.Inrecentyears,agroupofforeignengineeringmanagementcompanies
3、(hcrcinaftcrreferredtoasthemanagementcompanytoenterChinamarket,construct!on)isthegondwaina,NewZealandbeka,UnitedStates(MEC),Singapore-theworldfamouscompanies,etcforChina'sconstructionmarketwithnewprojectmanagementmode.Foreignmanagementcompanythroughlong-termdevelopment,hasthecertainscaleanda
4、dvancedmanagementlevel.Domesticandforeignmanagementcompany,itssupervisioncompanymanagementobjectivesandcontents,theircommonpointis:withminimalinvestment,theshortestperiod,thebestqualitytocompleteaproject.Keywords:ProjectManagement,ProjectManagement,ContractManagement引言应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一
5、定经营规模和先进的管理水平。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理日标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差界。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到Z处。1、管理公司与业主首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业主设立企业，取得土地使用权Z后，管理公司就开始运作：为业主提供方案设计；选择勘探、设计、施工监理单位及主要设备的供货商；为业主在政府方面办理一切需要的手续，如规划、环保、
6、消防、防疫、劳动安全报批以及质检、竣工验收、档案整理等。在一般情况K,业主会关注和参与上述工作并最终与各承包商、供货商形成合同关系,但相信和依赖管理公司，绝对是以管理公司的丁作为主。当然，管理公司收费与监理费相比非常髙昂，对通讯、交通等办公条件要求也很髙。因此，有管理公司参与的工程项目，业主多是一个功能非常弱化的角色。这与我国的业主范I韦I人不相同。由于经济发展水平和以前的计划经济体制的影响，我国的业主总是把上述工程看作是莫大权利，不轻易让与他人，尤其在承包商的选择上。其实，权利与责任是一致的。其次从合同关系看，管理公司与业主、承包商与业主分别是各自合同的主体,这与我们的三方主
7、体有相同之处。但是，管理公司是整个项目实施过程中的组织者、指挥者，它的权利比监理的权利要大许多，如确认分包商、合同范I韦I内的丁程量及造价变更、停工等，均无需经得业主同意；它要协调的主要是各承包商相互之间的关系而菲业主与承包商之间的关系。2、质量控制管理公司对施工质量控制要点与我们有所不同。国外尤其是欧美国家的设计与我国的相比，显得相当保守甚至在我们看来是浪费；他们尽可能地采用著名品牌的设备和材料；他们的理念就是承包商应当也会格守诚实信用的原则来履行合同，而不会恶意地偷工减料。管理公司除非遇
