国外工程项目管理论文：《探讨国外工程项目的国内管理和国外管理》

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1、国外工程项目管理论文：《探讨国外工程项目的国内管理和国外管理》-->国外工程项目的国内管理和国外管理摘要:笔者通过参加国外工程项目的管理，从管理角度，提出了国外工程项目可采用国内管理和国外管理两个方面进行的方法，从而可使工程项目科学地、顺利地、有效地交付使用。关键词：国外工程，国内外管理随着我国对外开放的步伐不断加快，一大批国内土木工程施工企业开始走出国门，参与国际市场的竞争。在实施国外工程项目的过程中，对一些管理中的问题进行探讨和研究是很有必要的。下面是笔者参加国外工程项目管理的体会。国外工程项目的施工过

2、程全部是在境外进行，项目所在国的人文、历史、种族、政治和经济环境等与国内截然不同。项目的业主及其代表、项目所执行的技术标准与国内很不相同。即使在中国公司总承包项目的倩况下，也会有一定比例的外国技术人员和技术工人参与项目的实施。由于费用的原因，国外工程项目只能派少量的管理人员。结合以上几点，国外工程项目必然是风险大、管理责任重。管理人员应认清国外工程项目与国内工程项目的差异，摆脱长期的计划经济体制下所形成的思维方式，按照国际惯例管理国外工程项目，敢闯会于，做好心理准备。从管理的角度看，国外工程项目的管理分国内

3、、国外两个方面。1国外工程项目的国内管理一般的承包工程企业在国外并没有一个很强的经理部来管理项目组。这就需要在公司总部，对每一个有一定规模的工程项目，配备专门的沐员对口该项目组，参与工程项目的管理。国内的管理工作应从下面几个方面入手:(1)在项目中标之后，及时清点整理该项目前期的技术资料。把合同、图纸、考察报告、投标文件、材料清单、施工组织设计文件等仔细核对一遍，及时解决前期工作中存在的问题，并完善施工组织计划。(2)将公司已派往该国的人员、相邻国的人员和该项目已出国人员分门归类存档。并将该项目准备出国的人

4、员的工种、专业等要求，及时通知派人单位做好准备，以便随时派出。(3)根据项目的材料供应计划，清点己经采购的材料、设备、机械，及时通知发货人员和项目组。“兵马未动、粮草先行”，要高度重视材料、机械、设备的供应工作。广泛收集材料采购、运输的信息，拟定特殊倩况下备用方案。密切注视相关国家的建材价格变化、货币汇率的变化。对项目要安装的设备，邀请专家根据标书要求进行核实技术标准和设备性能等，防止出现差错。把国内的采购供应计划及船期情况及时向国外项目组通报，以便作好接货计划和准备。(4)及时汇同有关人员对该项目进行一次

5、技术审查。对合同中的专用条款、疑点、技术难点和关键工序重点研究。必要的话，可搞一个备用方案。对可能发生的风险应进行预测，制订相应的对策。如非洲白蚁防治、雨季施工、表面抹灰的微裂缝，都需要认真对待，及时向国外通报。(5)及时收集有关的国际金融机构的项目招标信息，特别是项目所在国及周边国家的项目信息，为项目组承揽后续项目创造条件，为项目的下场设备和人员、材料寻找出路，对充分发挥人力、物力有积极作用。这是项目真正获得“效益”的重要因素。(6)密切注视项目所在国及周边国家的政治、军事、经济动态，有突发事件速告项目组

6、，并拿出应急措施，供上级决策。2国外工程项目的国外管理(1)要精心选配好项目组的领导班子。应由觉悟高、有国外工程管理经验的人组成强有力的核心，以保证项目的顺利完成。国外任务重、时间紧，没有很多时间做人的工作，精选人员是参加国际竞争的首要条件。(2)认真研究报价资料、标书、图纸等技术文件，组织有关人员在投标文件的基础上，尽快制订出一个全面、详尽的施工组织设计。据此编制出:施工人员到场计划、材料采购及到场计划、机械和设备的采购、到场计划、单项工程进度计划、质量监督计划、材料消耗计划、班组施工计划、专项工程技术问

7、题的实施方案等。(3)认真研究合同条款，掌握和运用国际惯例，重视工程技术资料的收集、完善。和监理工程师密切配合、友好相处。及时完成各种资料的认证，为工程结算、验收、索赔打好基础。(4)抓紧各个技术经济指标的落实。国际承包业务竞争日趋激烈，效益只能来自管理。要加强各个环节的管理，按旬、月、季分别对各个指标进行考核，及时修订计划。在国外组织施工有许多意想不到的问题会出现，计划要周密，工期要留有余地。(5)抓紧施工现场的人员管理，搞好劳动组合。积极培训中国技术凡员和}班组长，学会管理和专业技能，更应掌握一些当地语

8、言，尊重和了解当地人员的风俗习惯、生活方式和宗教信仰，利用和引导他们的民间习俗组织，高效率地组织施工，防止劳资纠纷。尊重当地工人的自尊心，发挥当地工人成本低的特点，迅速带出一批技术高、能吃苦、守纪律的当地技工，为长期占领国外市场打好基础。(6)因地制宜，根据项目的特点，全面推行班组承包制和计件工资制，杜绝大锅饭。在有条件的项目或单项工程上，实行向当地施工队伍转包和分包工程，走出一条经营出效益的路子。(7)积极取得