论文：国外建筑工程项目管理浅谈

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5、司对外承包施工的一个主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会根据项目规模的大小及时组建独立的集团指挥部或项目经理部机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员、机械设备和资源不能有效调度和配置等问题。特别在国外工程管理上显得更为特出，随着我司国外市场业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加

6、严格的要求。因此，需要不断总结经验，对工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。一、更新观念，转换机制　　我们应通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除国有企业计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，根据我司国外市场的特点，以办事处为主设立市场投标合同部、工程技术部、施工管理部。市场投标合同部集投标合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出投标合同管理的中心地位，强化合同管理的

7、控制功能，克服现有投标合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与投标合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决原有投标合同管理与现场施工管理“互不相干”，各项目之间的人、财、物调度受阻，改变“管投不管签、管签不管干、各项目之间各自为阵”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应各国的技术规范、习惯做法和工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，加强对重

8、大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。我相信，新的管理体制及其运行机制实现转换，定会显示出强大的生机与活力。二、项目组织机构要求建筑工程项目通常比较繁杂、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步强调项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥