资源描述：
《职业经理人常犯的个错误(原版文本)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、职业经理人常犯的11个错误职业经理人常犯的11个错误(原版文本)目录前言3第1讲拒绝承担个人责任31.1有效的管理者，为事情结果负责31.2“努力地表现”与“不停地辩解”41.3正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属5第2讲未能启发工作人员62.1离开办公室一天，不会引发混乱72.2主管需要“少不了他们”的感觉72.3未能自己训练员工，提升其绩效82.4调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪9第3讲注重结果忽视思想103.1成功者与非成功者之间的差别113.2思想在启发，不在教条113.2“再结冻”问题12第4讲在公司内部形成对立144.1谈到自
2、己公司时，只有一个代名词144.2接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人15第5讲一视同仁的管理方式175.1一把钥匙开一把锁185.2X-Y-Z理论与FIDLER的权变观点19第6讲忘了公司的命脉：利润226.1利润是企业的命脉236.2管理的主要目的246.3世界500强的名单每年都不同25第7讲只见问题不看目标267.1只注意小处或问题，会丧失创造力267.280/20定律277.3勿忘短、中、长期目标28第8讲不当老板只做哥们288.1好兄弟与经理人的成功混合体并不存在298.2别在员工面前作践自己298.3跟下属在一起就是专业，就是公事30
3、第9讲未能设定标准31workerscanteenlogistics,andcultureentertainment,management,siteofmedicalhealth,sporadicwork,.Excavationteam:responsiblefortheEarth-rockexcavationengineering,responsibleforthetransportofalloftheprojectwork.Fillingjob:responsibleforallconstructionworkofthisproject,inclu
4、dingthecofferdam,masonry,brickmasonry,includingplantdecoration.Concreteoperations:responsibleforconcreteproductionandplacementofthewholeproject,includingconcretemixingsystems,concreteformwork,Rebar,concretepouringandsprayingconcreteandsoon.Mechanicalandelectricalinstallationteam
5、:responsibleforelectricalandmechanicalequipmentinstallationandinstallationofmetalstructuresforthisproject;responsibleforinstallation,maintenance,andrepairofconstructionmachineryandelectricalequipment,etc;forwind,waterandelectricitysupplyandmanagement.13.4constructionstaffingplan
6、constructionstaffingplan,includingthepeaknumber,onaverage,techniciansandgeneralworkers,asdescribedintheschemeofconstructionstaffingtable.13.51,constructioncoordinationsitecoordinatingthetimeconstructionofthecontract,shallbeaccording第43页共44页职业经理人常犯的11个错误9.1公司要有“两本书”319.2何谓“标准”329
7、.3把追求“标准”变成原动力34第10讲纵容能力不足的人3410.1管理不是比谁最受欢迎3510.2留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3510.3怕别人超越自己，只好相互包庇3510.4别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人36第11讲眼中只有超级明星3711.1中等资质的人加少数超级明星3811.2顶尖高手的弊端39参考答案40职业经理人常犯的11种错误工具表单42表2－1管理者通话记录测评表42表4－1客户电话记录表42表5－1员工登记表43表7－1工作内容测评表43表7－2企业发展目标测评表44表9－1标准作业程序（ＳＯＰ）44workersc
8、anteenlogistics,andcultureentertainment,managem
