我国家族企业面临的问题及解决途径

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1、我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径我国家族企业面临的问题及解决途径《前沿》2005年第10期我国家族企业面临的问题及解决途径絮(石油大学山东东营257061)[提要】家族企业特有的股权结构和管理体制,以及特殊的家族人际情感关系决定了家族企业在其成长过程中,不

2、可避免地会遇到家族成员在产权,控制权,观念等方面的分歧.我国家族企业深受中国传统文化的影响,家族管理的理念根深蒂固,加上当前我国私有产权保护的法制环境还不完善,职业经理人市场还不成熟,大多数家族企业还处在危机四伏的学步期和青春期阶段,完全走出家族制并不是私营企业的最佳选择,可以将第二形态的现代企业制度作为我国家族企业发展的目标模式,对现有的产权结构,组织方式,人才结构,文化理念等各层面进行变革.[关键词】家族企业产权职业经理人[中图分类号】F271[文献标识码】A[文章编号】1009--8267[2005】l0—0082—03自改革开放以

3、来,我国经济经过2O多年的发展,家族制管理已经成为70%-80%民营企业普遍的管理模式.未来几十年之内,国有企业,外资企业和民营企业将共同发展,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业,家族企业则会是一种成长最快的力量.所谓家族企业,指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.家族企业特有的股权结构和管理体制,以及特殊的家族人际情感关系,这些特点决定了家族企业在其成长过程中,不可避免地会遇到家族成员在产权,控制权,观念等方面的分歧

4、,这就需要我们在认真分析家族企业特点及弊端的基础上,提出解决问题的途径.一,家族企业的主要特点1,所有权,经营权合二为一,创业初期能够获取竞争优势家族企业是在血缘,亲情关系的基础上发展起来的,在家族企业所有的股东当中,家族核心成员的股份数量处于优势地位,因此,家族企业的关键权力被家族的核心成员控制,所有权和经营权合二为一.两权合一的一个好处便是家族企业不必像两权分离的企业那样由于担心出现”内部人控制”现象而必须对企业经营者建立一整套完善的激励和约束机制以防止其损害所有者的利益,可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力.家族创业初期,家

5、族成员往往既是所有者,经营者,又是劳动者,凡事身体力行,亲历亲为,家族成员凭着”血浓于水”的亲情和同甘共苦的创业的激情,聚集在核心成员的周围,团结奋斗,甚至可以不计报酬地工作,能够在很短的时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累.2,强调内部团结和忍让,运行效率高成本低家族成员具有相同的历史背景,接受相同的家族文化的熏陶,有着相同的家族价值观念,他们各自都清楚自己在家族和企业中的身份和地位,对家族成员的长处,短处,思维特点和处事原则也比较了解,因此家族成员之间比较容易沟通,关系比较融洽,家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本.在家族

6、企业中,家族成员恪守家的传统,”家”的信念使他们树立起神圣的家族事业的责任感,高效率地为家族事业工作,诚心诚意地为企业做出无私的奉献,尤其是在创业阶段,家族成员可以不计较个人名利得失,注重企业未来的长远发展,价值取向比较统一,对如何经营企业有一致的看法,所有者兼经营者能够更随意地,及时地处理企业出现的问题,这使得企业决策人物的经营理念能很快变为现实,有利于捕捉生意机会.3,组织结构相对简单,决策迅速贯彻有力同实行股份制的现代企业相比,家族企业实行的是家族权威管理,组织结构相对简单.所有权,管理决策来[作者简介】杨坤(1979一),女,石油

7、大学经济管理学院2002级硕士研究生,山东省注册会计师协会会员.?82?权,人权,财权等的高度统一和集权的经营模式,既有利于经营者掌握第一手资料把握全局,又有利于企业决策的制定,执行和反馈.在两权合一的家族企业中,家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同时,家长制的权威领导,使得企业的决策速度最快;在执行上,由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,决策执行有力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作,自觉地帮助企业的价值趋向最大化.4,以家庭为单位

8、进行资源配置,能减少交易成本和监督成本家族企业内部的交换和人际交往直接根源于与生俱来的血缘关系,在创业初期家族成员为家族企业工作都是”各尽所能,各取所需”,不计较自己付出的劳动与获得的报酬是否