连锁超市价值链与商业模式创新关系实证分析

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1、连锁超市价值链与商业模式创新关系实证分析2016/04总第468期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号1001-148X(2016)04-∞46-09连额超币的fl笛与目山醺茸刨翻芙震iiiE妇而孙永波，高雪，刘晓敏(北京工商大学商学院，北京10∞48)摘要:本文基于价值链理论对连锁超市企业基本价值链类型与商业模式创新之间的关系进行研究，实证分析结采表明连锁超市企业可以通过企业基本价值链、企业延伸价值链以及企业价值创新这三种类型，专注于核心价值环节进行商业模式创新，其对应创新模式包括价值链聚焦型、价值链延伸型以及价值活动创新型商业模式创新。关键词:价值链理论;连锁超市

2、;商业模式创新中圈分类号F20文献标识码A-、引言连锁超市企业已成为我国主要零售市场，商业模式是连锁超市企业持续经营的基础条件，也是当前企业竞争的最高形态。现今营销战争中，连锁坦市企业所选择的商业模式在很大程度上决定了该企业的成败。本研究将价值链理论分析方法与商业模式创新相结合，实证研究连锁超市价值链活动创造的利润是否与其商业模式创新类型之间具有相关性，以此为我国连锁超市企业商业模式创新提出相关对策。国外很早就开始用价值链理论来探讨企业商业模式。JaneFisken(2∞2)从产业结构及其产业价值链角度出发分析企业商业模式，通过研究不同产业的商业模式，提出企业在产业价值链上的定位和延

3、伸，如垂直一体化或某个阶段专业化。Magretta(2002)指出商业模式创新其实是价值链收稿日期:2016-01-10活动的适度调整，有机结合价值链中商业活动与价值链理论。Rappa(2∞4)认为，商业模式创新在于从价值链环节中选取上下游伙伴，通过与客户达成收益来明确公司开展什么样的活动来创造更多的价值。在国外研究基础下，国内学者也纷纷从价值链的角度进行研究。高闯(2∞6)通过运用价值链创新理论对企业商业模式创新的实现方式和演进机理进行了分析，并将企业商业模式分为了五种类型，包括价值链延展型、价值链分拆型、价值创新型、价值链延展与分拆相结合以及棍合创新型企业商业模式。王悦(2013

4、)提出从价值活动角度进行商业模式创新包括四个模块，即价值生产模块、价值实现模块、价值研发模块以及价值管理模块。郭世静(2015)基于价值链视角对农产品外贸流通企业的商业模式进行了研究，提出促进了我国农产品外贸流通的商业模式转变与创新的对策。作者简介:孙永波(197><70-).男，黑龙江肇州人，北京工商大学商学院教授，管理学博士，研究方向:企业运营管理;高雪(1991寸，女，天津人，北京工商大学商学院研究生，研究方向:企业运营管理;刘晓敏(1989-).女，江西乐乎人，北京工商大学商学院研究生，研究方向:企业运营管理。基金项目:北京市属高等学校高层次人才引进与培养计划项目的长城学者培

5、养计划资助;北京零售企业提升竞争力的理论与实践研究项目编号CIT&TCD2014030<7;北京市社会科学基金重点项目;电商发展新趋势及对北京零售企业发展的影响机制研究项目编号14JDJGA050;北京市教育委员会人义社会科学重点项目;北京零售企业竞争力提升关键问题研究项目编号SZ201410011004。总第468期孙永波:连锁超市价值链与商业模式创新关系实证分析.4<7.通过文献的梳理，可以看出价值链理论已经尽可能细化经营的业务活动，使企业聚焦在核心成为一种有力的工具被引人商业模式的早期研究或相对优势的价值活动上，重新整合相关利益者中，但仅限于电视媒体、农业、银行等行业。

6、不同的关系，将次要价值活动进行外包，有效控制管理行业拥有自我独特的商业模式，在价值链层面上流程。本文基于价值链理论，将连锁超市价值链进对零售企业商业模式创新的研究还很匮乏。对于行聚焦分拆，其核心包含三个方面:连锁超市基本零售企业来说，通过价值链上的价值活动谋求相构建，包括了门店数量、员工服务水平、易耗品防应的利益，维持企业的竞争地位至关重要，商业模损等;连锁超市客户维护;连锁超市供应渠道，即式的创新是竞争的核心点。本文针对这一研究局通过职能外包，严格控制供应链流程，减少中间环限，从价值链理论的角度聚焦于连锁超市这一零节。对企业的价值链进行聚焦的优势在于节省不售业态进行研究，对国内的代

7、表性连锁超市企业必要的成本开支，企业将次要的业务活动剥离外进行问卷调查，并对连锁超市基本价值链类型和包出去一是可以节省自身设备、人力、财力成本，商业模式创新之间的关系进行实证分析。二是可以与外界合作伙伴合作实现资源上的优势二、连锁超市企业价值链与商业模式创新的关系企业价值链和商业模式之间具有相互依存的互补，提高企业的灵活性并增加企业的利润额。2.价值链延伸型商业模式创新。价值链延伸型商业模式是指延长自身基础价值链(如前、后向一体化)形成新的商业模式。价值链