精益生产-s现场管理

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1、精益生产-5S现场管理8472学精益用精益----现场管理篇主讲：刘敬强开篇语什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏现场管理混乱实例现场管理混乱实例现场管理混乱实例我们的学校我们的学校我们的学校我们的学校我们的学校我们的学校我们的学校我们的学校我们的学校目录*课前思考什么是精益生产与5S？推行5S现场管理什么最困难？脏、乱、差的企业说明了什么?管理者做不好5S最常见的借口?为什么要推行5S？目标是什么？第一部分精益生产与现场管理关系何

2、为精益生产？精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产是一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应试，从而使利润最大化。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产的灵魂是“永无止境的改善”。什么是现场管理？现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法

3、（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。精益生产与现场管理关系？按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。现场管理是“精益生产”系统的一项管理工具。现场管理是“精益生产”系统其它科学管理工具的基础，是开展“精益生产”的基石。第二部分5S的介绍与导入5S的概念5S推广的意义一流

4、现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理5S管理是企业各项管理之基础5S之间的关系第1个S整理第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西标准化、检查表保持前3S成果将物品保持良好的工作状态彻底解决污染源第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第5个S素养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度，持续改善将所有要用的东西放置好并做好标识可视化推行5S的作用和效益管理要与不要东西提高设备效率减少空间上的浪费减少时间

5、上的浪费维持场所整洁养成良好习惯减少机器设备的故障率消除品质异常事故的发生提高产品品质及公司形象消除各种污染源消除各种管理上的突发状况养成人员的自主管理习惯提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短转产换型时间提高生产线的作业效率管理合理化!第三部分为什么要做5S为什么要做5S5S能帮我们改正什么？5S能帮我们带来什么？5S能帮我们干什么？5S能帮我们发现什么？5S能帮我们剔除什么？5S能帮我们改正认识误区误区1：工作太忙根本没时间做5S问题说明：把5S的工作跟我们日常的

6、工作对立开了，分离开了。正确认识：5S活动是我们要做的一项工作，它是我们工作的一部分，跟我们的效率、品质是一样的。硬性指标是要靠软性指标的改善加以提升！5S能帮我们改正认识误区误区2：5S是卫生问题，与生产是两回事问题说明并不了解5S管理活动的真意，把它跟大扫除混淆在一起了。正确认识：5S活动绝非简单的打扫卫生，最重要的是通过不断的发现问题、改善问题，来提升团队的水平，让我们每一个人都养成良好的习惯！5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5S能帮我们改正认识误区误区3：我们公

7、司已经做过5S了问题说明1.把5S管理活动当做是一种阶段性的一个项目，做完了事。2.我们已经做过了或者别人已经做过了，效果都不是很好。正确认识：5S管理活动是一项持续推进的工作，它是要不断的通过PDCA，不断的推进的一项工作，只有进行式没有过去式和完成式。尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是是显而易见的。5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。误区4：5S活动看不到经济

8、效益问题说明：1.企业高层的疑问：做5S到底能够带来什么效益上的好处？2.有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：5S能帮我们改正认识误区误区5：5S活动的推进就是5S的检查问题说明：1.误认为5S就是定期的对现场进行检查评比。2.用检查代替了整个活动的推进3.把5S活动的内容僵化正确认识：5S活动应该按照要求循序渐进地推进，在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S能帮我们改正认识误区误区6：我们的