现场管理及精益生产

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1、IE学堂网--Www.IeClass.Cn1.生产现场11.1如何“按期”完工？11.2“5S”活动31.3丰田生产方式及其应用51.4瓶颈管理的九大管理原则71.5如何进行工厂现场改善91.6目视管理技术121.7生产管理之班组长的作用151.8现场工作的“七种浪费”171.95S管理实例，5S应用211.105S的50个问与答231.115S现场管理法一目了然291.12透视现场浪费来源341.13丰田生产模式（TPS）解读361.14现场管理与5S381.15项目管理在5S推行工作中的应用401.16实

2、践5S运动411.17IE趋势必读：生产管理：丰田模式：ERP431.18丰田的生产方式和基本思考方式461.19现场管理的三大工具572.精益生产622.1多种制造环境下的拉式生产622.2JIT在电子商务中的应用652.3“世界级制造”及其与精益的关系702.4正确理解精益生产732.5精益生产与六西格玛782.6丰田公司的精益生产822.7中国企业的精益生产管理872.8供应链环境中的精益思想901.生产现场1.1如何“按期”完工？　　“按时、保质地完成项目”91大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期

3、托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。　　磨刀不误砍柴功　　时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些

4、是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。　　怎样把时间“分解”？1、项目活动定义　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，

5、随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。　　2、活动排序　　在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。　　设立项目里程碑是排序

6、工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。　　3、活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以

7、在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。　　一般说来，工期估算可采取以下几种方式：　1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。　　2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。　　3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。　　4）保留

8、时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。　　4、安排进度表91　　项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。　　进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系