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1、江西无线电厂人力资源开发研究摘要当前,人力资源已成为企业的第一资源,是企业在市场竞争中能否制胜的关键因素。但大多数国有企业,尤其是国有大中型电子企业人力资源状况堪忧。首先表现为人员结构不合理,总量过剩与结构性短缺并存;其次是员工缺乏工作的主动性和积极性,员工满意度低;再次是优秀员工流失严重,国有企业成了其他企业的“培训学校”。江西无线电厂是一家典型的国营军工企业,地处九江。研究其经营发展过程中人力资源开发怎样才能发挥更大作用,对于现实的国营企业如何寻求发展之道,甚至形成百年老店以及中小城市企业如何在促进经济社会发展和自身需要的情况下吸引并留住人才等等,能够起到一定的参考借鉴意义。本文结合笔者自
2、身的管理实践,利用问卷调查、员工座谈、文献查阅等渠道,根据现代企业人力资源开发理念和技术,借助组织行为学、统计学和企业文化等相关理论,定性与定量分析相结合,考察了江西无线电厂人力资源开发现状,指出了该企业人力资源开发问题之所在,并提出了建设性的意见,找出改善该企业人力资源开发的对策。本文的目的是通过对江西无线电厂人力资源开发状况的研究,力图为改善国有企业,尤其是国有大中型电子企业人力资源开发的现状提供借鉴。关键词:人力资源,开发,研究1AbstractAstheprimaryresourceofanenterprise,thehumanresourceisthedecisivefactorin
3、marketcompetition.However,thestatusofhumanresourceinmostofstate-ownedenterprises,particularlyinthelargeandmedium-sizedones,arefarawayfromsatisfactory.Firstofall,withsurplusintotalandinsufficiencyincertaintypesoftalents,structureofhumanresourcesisunreasonable.Secondly,employeesareinactiveinworkandles
4、ssatisfied.Finally,withhighturnoveroftalents,state-ownedenterprisesareactually“trainingschools”ofotherenterprisesJiangxiWirelessRadioPlantisatypicalstate-ownedmilitaryindustrialenterprises,islocatedinJiujiang.HowshouldbetheHumanResourceDevelopmenttoplayaroleinthedevelopmentoftheiroperation,forthesta
5、te-ownedenterpriseshowtoseekingadeveloproad,oreventobeacentury-oldshop,aswellashowtopromoteeconomicandsocialdevelopmentandtheirowncircumstancesnecessaryoftheenterpriseswhichinthesmallandmedium-sizedcitytoattractandretainpersonnelandsoon.Ihopeitcanbeablefortheenterprisestolearnthemeaningofthereferenc
6、eInthisarticle,bymeansofquestionnairesurvey,employeeinterviewingandliteraturereview,combinedwithpersonalexperienceinmanagementpractice,theauthorexaminesthestatusquoofdevelopmentofhumanresources,findsouttheproblemswhereinandputsforwardconstructivesuggestionsandmeasuresforimprovement.Basedonideasandte
7、chnologiesofdevelopmentofhumanresourceinmodernenterpriseandassistedwithrelatedtheoriesoforganizationbehavior,statisticsandcorporateculture,theauthormakesqualitativeandquantitativeanalysisindetailBystu
