武汉无线电厂

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1、尴尬的八千万元*作者：卢平川、余琼尴尬的八千万元8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。曾经辉煌这是一家从困境中崛起的企业1982年，武汉无线电厂处境窘迫：“计划”生产的收音机卖不掉，想开发的电视机上面不让干，市场需要的收录机又上不去。工厂交不起电费，在贷不到款发工资的情况下，全厂靠北京一位厂长的10万元借款救架，才缓过一口气。为了使企业走出困境，武汉市政府给了这家企业两条政策：一是搞承包制，在完成基数后企业所有利润留存滚动发展；二是赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。有了这个“尚方宝剑”，厂长程贻幼和厂领导班子率领职工艰苦企业。经过1982年

2、至1986年的恢复阶段后，企业进入了高速发展时期。1986年至1996年这10年间，武汉无线电厂面向中小城镇的工薪阶层，开发生产中低档音响产品。“长江音响”不仅在湖北省内家喻户晓,而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。1987年，“长江音响”获国家最高质量奖，同时获此殊荣的全国仅有常州无线电厂的“星球”和南京无线电厂的“熊猫”。从1992年至1996年，武汉无线电厂不断调整产品结构，开发出适销对路的新产品，连续五年荣获“金桥奖”。工厂年销售额超过1.6亿元，利润达到2200万元。在全国300多家电子音响生产企业中，武汉无线电厂主要经济指标由原来的第七八十位跃为前5名

3、。多年苦心经营和积累，结下了丰硕的果实。在90年代初，该厂拥有上亿元固定资产，自有资金不仅保证企业不依赖银行顺畅地进行投入产出，而且还能倒借钱给银行作流动资金。这在当时的武汉的国有大中型企业中是绝无仅有的，在全国也不多见。1991年六七月间，时任副总理的朱容基同志在武汉听了程贻幼的汇报后，赞扬：“不简单呀，不简单！”绕过陷阱在企业走向成功的过程中，曾面临多种陷阱和诱惑。90年代初，武汉市风行兼并组建大集团。上边硬要该厂兼并系统内的两个企业。厂长程贻幼坚持不赶时髦，而厂党委却同意了。无奈之下，他上书省委书记贾志杰，力陈应该按照企业实际办厂的观点，坚持反对不分青红皂白的搞

4、兼并。他在信里中肯地说：“长江音响刚有起色，就得背上两个‘包袱’，只会把三个和尚都搞得没水喝。”省委书记支持了程贻幼，“拉郎配”没搞成。后来一些地方时兴搞扩散经营。上边又要求武汉无线电厂去大办分厂。程贻幼认为工厂本身都吃不饱，又怎能不顾实际四处“分灶”？他坚持顶住了。当时，武汉市有一家几乎与“开江音响”一样红火的企业，因按上级意思搞了三四家扩散厂，结果在一年时间内把自己拖垮了。这个企业垮掉后，当时的武汉市赵宝江找到程贻幼，要他将那个厂并进来。程贻幼大胆陈述利弊没有同意。在一些国有企业，无论经营情况多糟，负责人都想方设法为自己弄一辆高级“坐骑”。而武汉无线电厂作为一市电

5、子行业唯一盈利的企业，虽然经营情况相当不错，但厂长程贻幼却常年骑自行车上下班。有人建议他买一辆豪华车，他说：“随便一辆三菱就得五六十万,这利息加上油钱、维护费、司机工资，一年就得二三十万，够给每个职工一个月涨100元工资的了。要是真的把这钱发下去，大家还不铆着劲给你干？”留下“保险箱”10谨慎发展，精打细算，到1996年，武汉无线电厂集聚了相当强的经济实力，仅存款就达8000万元。这笔存款按当时利率，每月利息就是100多万。这笔罕见的存款名震一时，曾引起较大争议。有人说，程贻幼是个土财主，只知道存钱。程厂长回话说：“什么叫土财主？过去地主老财有钱埋在地时，那叫土财主。

6、”有职工问，能否将这笔钱分掉？程贻幼回答：“不行，这笔钱就像工厂的一只母鸡，将鸡杀了，谁来下蛋（利息）。”当时，企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员先于“新科”，在1995年开发出了VCD。但当时主导产品组合音响销路好，厂长以为VCD只是种过渡产品，在试制一批后撂在一边。面对其它新品方案，程厂长认为比国外产品及沿海产品并没有多少明之处。他说：“与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。”于是，程贻幼干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。为了企业的发展，他在汉口蔡家田购地6.9亩，在近郊黄陂买下

7、10亩土地。1996年，临近退休年龄的程贻幼承包期届满。上边有人给他带话说：程厂长交班就交个“保险箱”。程购幼也捎过话去：“交保险箱无罪，交一屁股债无功。”在干部职工面前，程厂长信心十足地说：“就是工厂不生产，8000万元的利息也能保证大家每月的工资照样发。”没想到八千万元花起来这么快1997年4月，大前轮承包期届满半年之后，上边与程贻幼厂长续签了承包合同。令许多职工无论如何没想到的是，刚过两个月，又是上级一纸红头文件，程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。与前任厂长不同，新任厂长人虽在厂里上班，但关系却