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1、基于ERP系统的供应链业务流程再造研究--以江西无线电厂为例摘要随着全球信息化时代的到来,企业的竞争环境必将发生根本的变化,管理成为企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展能力的关键。如何建立高效、动态的快速反映系统是新时代背景下的管理要求。以EPR系统作为现代化管理手段,对供应链业务流程实施再造,实现对企业全部资源的有效利用和管理是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的必经途径。目前,有不少的工厂开始使用ERP系统,并有一定成效,但是也有许多企业在实施ERP后没有达到预期的目标。这是因为许多失败的企业都把ERP仅仅当作为一项技术工作,是这很大的误区。军工企业成功实施ERP的关键就在于对
2、企业业务处理流程进行根本性地思考与彻底地重新设计,去除冗余和无效的工作环节,调整组织结构,实现扁平化管理,从而改善企业管理环境,提高企业的市场竞争能力和绩效,是我们面临的迫切需要解决的问题。江西无线电厂是一家有着四十多年历史的老军工企业,正从原来的国有企业转型为现在的股份制上市公司,面临的是从批量生产的传统模式到现在的多品种、小批量的研制、生产的现代化模式的转变。因此,对其进行研究具有代表性。本文首先通过分析江西无线电厂的现状,以及在传统体制下的供应链业务流程中出现的问题,探讨江西无线电厂基于ERP系统基础上的供应链业务流程再造可行性和必要性。其次,结合江西无线电厂的具体情况,从生产运营
3、的角度对企业的供应链业务流程再造做出了整体规划,深入分析了江西无线电厂供应链业务流程上的各个环节。围绕江西无线电厂的组织结构重组和ERP系统的建设提出相应的目标、思路、原则及具体建议。并以江西无线电厂为例,详细的阐述了江西无线电厂基于ERP的供应链流程再造方案。最后,本文从企业文化、内部流程、组织构架及技术能力等四个方面对江西无线电厂流程再造所产生的影响进行了归纳,并对ERP与BPR之间相辅相承的关系进行了总结。本文旨在通过对江西无线电厂基于ERP系统的供应链业务流程再造的研究,希望从中探究基于ERP系统的供应链业务流程再造的一般性经验,对我国国有大中型企业走新型工业化道路提供实践价值。
4、关键词:企业信息化;企业资源计划(ERP);业务流程再造(BPR);供应链1AbstractWiththeadventoftheglobalinformationera,thecompetitiveenvironmentofenterprisesisboundtoafundamentalchangeinmanagementabusinesscangainacompetitiveinthemarket,canhavethekeytosustainabledevelopmentcapacity.Howtobuildefficient,dynamic,fast-responsesystemsi
5、sanewerainthecontextofregulatoryrequirements.ToEPRsystemasamodernmanagementtools,theimplementationofsupplychainbusinessprocessre-engineeringenterprisestoachievetheefficientuseofresourcesandmanagementisanaturalchoicetoenhancethecompetitivenessofenterprisesisalsoanessentialwayCurrently,therearemany
6、factoriesstartedtousetheERPsystem,andtoacertainextent,buttherearemanycompaniesaftertheimplementationofERPdoesnotmeetthedesiredobjectives.ThisisbecausemanycompaniesregardthefailureofERPasatechnologyonlywhentheworkisthatthiswaslargelyinerror.Militaryindustrialenterprises,thekeytothesuccessfulimplem
7、entationofERPisthattheenterprisebusinessprocessestofundamentallyre-thoughtandthoroughdesign,theworktoremoveredundantandinvalidlinks,adjusttheorganizationalstructure,toachieveflatmanagement,therebyimprovingthecorporateg
