【天天问每周精选】第期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能

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1、【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能　　沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理，通常都是既能跟开发和设计愉快的相处，在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候，是怎么做的呢？走，本期天天问带你逛“窑子”去~！　　【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能　　沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经

2、理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理，通常都是既能跟开发和设计愉快的相处，在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候，是怎么做的呢？走，本期天天问带你逛“窑子”去~！　　【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能　　沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物

3、种进化论，也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理，通常都是既能跟开发和设计愉快的相处，在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候，是怎么做的呢？走，本期天天问带你逛“窑子”去~！　　【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能　　沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理，通常都是既能跟开发和设计愉快的相处

4、，在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候，是怎么做的呢？走，本期天天问带你逛“窑子”去~！　　【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能　　沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理，通常都是既能跟开发和设计愉快的相处，在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候，是怎么做的呢？走，本期天天问带你逛

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6、悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计和开发不干了需求没人做”而灭绝。所以能留下来的产品经理，通常都是既能跟开发和设计愉快的相处，在提需求时又能顺畅沟通的。那么这些产品经理在遇到沟通和团队管理问题的时候，是怎么做的呢？走，本期天天问带你逛“窑子”去~！　　　　问题清单　　怎么避免设计的反复改稿，缩短沟通成本？　　当开发对你的工作安排有抵触，一直拖着的时候该怎么处理？　　如何在创业公司做好产品经理？　　产品经理如何锻炼自己“忽悠”的能力？　　产品经理要怎么

7、对待犯错的团队成员？　　产品经理应如何管理团队？　　—————————————————我是分割线—————————————————　　问题1：怎么避免设计的反复改稿，缩短沟通成本？@Karen　　精选回复@肉肉圆　　首先，不同产品的UI难度差异化很大，不能一竿子打翻一船设计，虽然题主公司的UI看描述还确实挺辣鸡。按照我多年来和设计相爱想杀的经历，我就分享下如何避免重复沟通的问题。　　一、需求沟通　　产品经理与设计师的沟通分为两个方面，一个是设计前一定要跟设计师详细的做产品介绍，讲解产品中的功能点，以及背后所希望表达的意义。我一般会用数字在原型中给界面显示的元素标

8、一个优先级，例如哪些文字