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时间:2018-10-28
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1、【天天问每周精选】第28期:走进产品坑之——转行做产品,到底行不行?金三银四,最近聊得最多的就是跳槽求职的话题,其中热议的除了应届毕业生如何找到产品工作之外,就是转行做产品这个话题了。很多朋友在迷茫和犹豫,我UI/设计/开发适不适合转产品,不了解互联网的要转行产品经理需要准备点什么,转行做产品最重要的是什么等等诸如此类的问题。那么转行做产品,到底该不该和怎么准备呢?本期天天问带你探访“产品坑”,告诉你入坑需要考虑哪些问题。问题清单:转行产品经理,最重要的是什么?非技术出身转岗产品经理是不是很困难?怎样从一个UI设
2、计师转型成一个产品经理?想转产品经理,在转之前应该具备什么样的技能和知识体系?裸辞转行做产品,你的建议是什么?面对一个新行业,该如何入手学习成为专才?—————————————————-我是分割线—————————————————1、转行产品经理,最重要的是什么?-爱做梦的猫精选回复龙舞蛟飞:关于这个问题,我想一线互联网产品经理可以简要的提几点:培养基本的问题分析与解决能力。这里指的是方法思维而不是具体的执行方式。遇到一个问题或任务,不是立即去执行。而是先分析问题的背景及目的,获取充分信息后制定解决方案,并评估性
3、价比最高的方案。最后的最后才是执行。培养产品感。成为一个好产品,首先要成为一个好用户。要多用产品,多与用户交流、多做竞品分析,多看设计、交互等产品方面的专业书籍。产品是一个需要不断学习、试错、成长的岗位,勤奋是第一要位。增强表达、沟通与协调能力。产品是一个团队的发动机,需要将研发、测试、设计、交互、项目等多方人员凝固在一块,带领大家一起制定目标、达到目标。多与团队成员沟通,建立一个良好的信任关系。强大的心理与责任承担能力。至于为什么,我想这点就不用我多说了。2、非技术出身转岗产品经理是不是很困难?-shkashf
4、k精选回复阿喵:兴趣要转换成学习动力,产品经理对技术和思维的需求都比较高,以下是做一名合格的产品经理所需要的能力,供你参考下1.学习能力有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。2.执行力完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是最重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,
5、做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。3.数据分析能力通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。说道这点,个人的看法是,产品经理不能知识分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。4.沟通能力有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。5.项
6、目管理能力通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。6.建设知识体系的能力在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。不只是自己学习,更强调的是把经验的积累上升到方法论水平,提升团队整体能力。7.知识传承能力从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团队共同提高。8.调研分析能力主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研
7、方法付诸于产品实践,持续优化产品。9.融入行业的能力了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。10.专业设计能力依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。11.市场分析能力对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项
8、目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案,判断优先级,拿到结果。12.商务沟通能力理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。13.渠道管理能力开拓和维护用户或内容的渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系。14.各种相关的技能与知识能综合考虑并有效应用相关知识为
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