【天天问每周精选】第20期：4大方面+12个问题，为你梳理并总结产品工作的经验.doc

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3、0期：4大方面+12个问题，为你梳理并总结产品工作的经验　　工作如山倒，总结如抽丝，或许你会不知从何开始入手，没关系，本期天天问从产品经理工作中的三大方面，甄选了12个精华问题，以供参考。　　【天天问每周精选】第20期：4大方面+12个问题，为你梳理并总结产品工作的经验　　工作如山倒，总结如抽丝，或许你会不知从何开始入手，没关系，本期天天问从产品经理工作中的三大方面，甄选了12个精华问题，以供参考。　　【天天问每周精选】第20期：4大方面+12个问题，为你梳理并总结产品工作的经验　　工作如山倒，总结如抽丝，或许你会不知从何开始入手，没关系，

4、本期天天问从产品经理工作中的三大方面，甄选了12个精华问题，以供参考。　　　　今天是2016年最后一个工作日。　　一年有365天，工作日有250日，一日有24个小时。　　按照平均一天上班8个小时来算，你工作的时间一共有2000个小时。　　如果人需要花10000个小时深耕才能成为某行业的专才，　　那么作为产品经理的你，　　在这2000个小时里，你做了什么，得到了什么，又失去了什么？　　你需要好好反思总结一下。问题清单　　一、个人工作从需求到功能，产品经理应如何判断和分析？产品经理如何进行需求管理？产品经理该怎么做好时间管理？　　二、项目/团队

5、管理为了和开发对接沟通无障碍，产品经理需要了解哪些技术知识或语言？在提交设计的需求中，产品经理需要注意的哪些问题？产品经理要怎么对待犯错的团队成员？　　三、项目总结做产品时有哪些常见的错误认知？为什么有些产品和功能注定失败？作为产品经理，你们从每个项目中都总结出什么？　　四、成长提升产品经理要怎么提升产品架构的能力？如何把握好商业业务、运营与用户需求之间的关系？野路子出身的产品如何成长？一、个人工作问题1：从需求到功能，产品经理应如何判断和分析？@大容儿　　精选回复@海清　　在产品尚处于一个未成形的idea的初期，我们通常会进行用户调研，列

6、尽可能多需求，同时也会收集到很多需求。然后就会出现一个问题，怎么确认这些需求是否有价值？要确认首先就得分清楚用户需求和产品需求，以及什么样的用户需求才能转化为产品需求。　　1.用户需求与产品需求　　用户需求顾名思义是用户从自身角度出发，认为自己有这一方面的需要或者有这一需求但是还自己未发现。　　用户需求比较主观以及个人色彩，从他们角度看来都是正确的，但用户更多是从自身情况考虑，他们对产品定位、设计的依据等情况不了解，所以他们提出的意见也许并不是该功能的最好实现方式，也就不足以直接作为产品规划的直接依据。需要注意的一点是，对于很多用户都提出的

7、需求就是一个共性，这个时候产品人员就要重视这个需求，将其记录下来。　　产品需求是提炼分析用户真实需求，为满足这些需求提供解决方案。　　解决方案可以是一个产品，一个活动，一个机制；也可以是一个功能，一项服务。　　总结而言，需求分析就是从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转为为产品需求的过程。　　那么，什么样的用户需求能转化为产品需求？个人认为，要满足人性。一款好的产品，一定是迎合人性的。　　张小龙也表示把握人性是一款产品很重要的一个环节，知道用户内心最需要什么，才能真正做出让用户喜欢的产品，当然有些东西会突破道德底线，甚至可能会触

8、犯法律，总之既要满足人内心的欲望，又要让产品生存下去，所以打擦边球很重要，这也是一个度的控制。只有把用户产生需求的原因搞清楚，才有可能做出一款真正能解决用户痛点的产品。人性这个课