产品经理需要掌握多少技术

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1、莱茵教育www.laiyinedu.com开课吧www.kaikeba.com创意互动设计人生产品经理需要掌握多少技术　　产品经理的工作，很杂，设计到的内容很广，除了要热爱产品，研究用户体验外，还要和一大堆人打交道，这其中包括：写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。第一类人算是和产品经理打交道的人里最聪明，搞不好就被程序猿们划入“白痴”一族，那么，产品经理要懂多少技术，才能和程序猿们游刃有余地打交道呢?下面，莱茵教育就为你详细介绍一下。　　成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优

2、秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的;中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。　　程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：　　对技术的理解　　美学的修养　　强大的学习能力　　无限热情　　对技术的理

3、解　　产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。　　非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasi

4、s,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender线下学习入口：莱茵教育线上学习入口：开课吧莱茵教育www.laiyinedu.com开课吧www.kaikeba.com创意互动设计人生　　技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程序猿沟通时，会不自觉疏忽

5、的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。　　上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。　　产品经理和程序猿沟通时，两个方面尤其重要：　　A：对需求的沟通　　B：对技术实现的沟通　　对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。程序猿实现产品功能，是基于对需求的理解;在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可

6、能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间;如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程序猿的恶意攻击。需求上任意一个小小的变化，在代码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇代码的整体架构。　　从程序猿的角度来说，虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩展和维护，但这也是要基于程序猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。　　对技术实现的沟通主要应

7、用于程序猿向产品经理沟通的场景中。如果产品经理对技术理解不够，程序猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品添加新的特性时，也无法准确理解程序猿对此产生的各种反应。　　只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程序猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程序猿慢慢中磨合了。　　最后，请相信程序猿，请在技术上放手!　　美学修养20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregular

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