产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?

产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?

ID:24717270

大小:493.50 KB

页数:4页

时间:2018-11-16

产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?_第1页
产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?_第2页
产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?_第3页
产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?_第4页
资源描述:

《产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿尊敬?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、产品经理是个辛苦的工作,除了要最热爱产品,练功坐禅研究用户体验外,还要和一大堆人打交道——写代码的,做设计的,搞运营的,做市场的。前两类人算是艺术家,自然会带点艺术家特有的奇葩气质,第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的,一个不小心,没准就被程序猿们划入“白痴”族群,作为茶余饭后鄙视的对象。  那么,产品经理要懂多少技术,才能游刃有余的和程序猿们打交道呢?  在Gevin看来,成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐,但要做一个成功的产品经理,必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿,这样

2、才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人,他们是聪明的,坚毅的,勇于克服困难的;中间也不乏文艺类的,或懂艺术,或注重体验,或关心人文。产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通,使自己面面俱到,但至少对自己要有一个明确的定位,并把自己的定位展现在程序猿面前。  Gevin会把产品经理分为两类:  ●A:改变世界的海贼  ●B:自给自足的农夫 少女文胸http://www.aomeifen.com/,织带厂http://www.stcxzz.com/  A类是那些真正热爱互联网的人,有自己的梦想,希望在互联网的海洋

3、里冒险驰骋,不断创新,不断探索前行,看中的是这份冒险精神,享受的是冒险成功后的喜悦,他们也许会失败,但虽败犹荣,他们一旦成功,则会带来革命性的东西,甚至改变世界。B类只是在互联网上求生存的人,他们并不热爱互联网,如果有更好的生存平台,他们可以放弃互联网;他们会踏实的基于数据做些分析,把一些实际可靠的元素融入产品,只要赚钱就行,创新和探索这些不靠谱的东西,尽量不碰。  产品经理在开始做事之前,需要明确自己是A类还是B类,与程序猿沟通时,通过语言或者行动表明自己的定位。如果你是A类,优秀的程序猿会成为你强大的助手,如果你

4、是B类,好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心,却做B类的事,不被骂白痴才怪;如果你按B类的要求与程序猿沟通,却心怀A类的雄心,高傲的程序猿会认为你在玩弄他。  A类的产品经理,对技术的要求高,能力覆盖范围广,程序猿对B类产品经理的要求,只是A类的一个子集。下面提到的产品经理,如无特别说明,是指A类。  程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的,要有较强的综合能力,不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去,但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力,能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括

5、:  ●对技术的理解   ●美学的修养  ●强大的学习能力  ●无限热情少女文胸http://www.aomeifen.com/,织带厂http://www.stcxzz.com/  对技术的理解  产品经理不懂技术当然不行,但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技术实现是由程序猿完成的,产品经理只要做到理解程序猿,尽量和程序猿做“无损沟通”即可。  非技术出身的产品经理是比较辛苦的,因为你要在技术上下不少功夫。技术不简单,种类多,各有特色,发展日新月异,是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的

6、把握,也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎,让不懂技术的人看来,你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理,对技术的理解自然不是问题,但在和程序猿沟通时,会不自觉疏忽的是,容易过分纠结于细节,尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。产品经理不是对产品做技术实现的人,技术更新那么快,技术细节本身甚至技术实现的理念,会迅速更新迭代,产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。  上文提到的“无损沟通”,是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解,不存在疏漏和误解。这是不可能

7、的,但这必须是二者沟通的目标。  产品经理和程序猿沟通时,两个方面尤其重要:  ●A:对需求的沟通  ●B:对技术实现的沟通  对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。程序猿实现产品功能,是基于对需求的理解;在功能实现过程中和实现完成后,需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述,很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭,浪费大家的时间;如果产品经理想法不够明确,导致需求变来变去,无疑是对程序猿的恶意攻击。需求上任意一个小小的变化,在代码实现中的都有可能产生巨大麻

8、烦,甚至会动摇代码的整体架构。从程序猿的角度来说,虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标,尽量灵活应对需求的变化,让系统易于扩展和维护,但这也是要基于程序猿们对需求的理解,以及对潜在的需求变化的预测。如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求,那就不用考虑产品实现的满意度了。   对技术实现的沟通主要应用于程序猿向产品经理沟通的场景中。如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。