产品经理-产品经理需要具备哪些知识结构？

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1、星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com） 【现成经验助你快速完成工作】产品经理需要具备哪些知识结构话不能乱说，药不能乱吃。随口说出的一句话，也许自己说过之后就忘了，但是听的人可能会记住并要求你去兑现。对于父母来说，当孩子可以和你用语言交流的时候，千万记住，不要轻易向孩子承诺什么，如果承诺了，做父母的就要做到，否则孩子对你的信任会逐渐减少。对于领导来说，当你需要激励员工完成某个目标的时候，千万记住，目标完成后一定要兑现自己的承诺，赏罚分明，这也是评判领导者是否合格的标准之一，否则就别指望下属会死心塌地地卖命了。对于我们这些从事执行工作比较多的人来说，当你为了应

2、付某个突发的事件而提出一个方案的时候，千万记住，方案不能只停留在口中或者纸面上，一定要竭力去完成，否则饭碗不保事小，落个RP问题，在自己的圈子混不下去就不好看了。我现在属于这种情况，昨天为了应付周扬的问题，随口编出了一个"产品经理核心能力提升计划"的名词，虽然我相信周扬到现在可能还没记住这个计划的全称，但是我知道，他一定记住了是我提出的这个计划，这个计划是为了让新入职的产品经理能够迅速提高技能的，当然，按照我部门"谁提出谁执行"的规则，这个方案的落实也毫无悬念地落到了我的头上。不知是祸是福。周扬倒是没有像以前一样催我尽快完成，但是人就是这么奇怪，当别人催你做事的时候，你通常会不紧不慢地

3、做，但是当别人不催你的时候，你反而会上赶着做。今天来公司的首件要务，就是琢磨着如何制订这个计划。后来我仔细一想，这个计划主要就是给周扬看的，如果你写一大堆意识流的东西，他肯定会晕掉，干脆就直奔主题，直接说明产品经理应该具备的知识和技能，也就是要说明产品经理应该必备的知识结构是什么。抛开杂念，整理思绪，归纳总结，一个自认为史上最全面的产品经理知识结构跃然于纸上，以下为我撰写的产品经理知识结构目录。星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com） 【现成经验助你快速完成工作】该图表用Mindmanager7完成。周扬在看完这个结构后，瞪着眼睛看了我半天，然后有点怀疑地对

4、我说："阿泡，你确信产品经理真的需要掌握这么多的知识和技能吗？虽然你对我说过产品经理应该做什么，但是我真的没想到细化出来竟然有这么多。""不好意思，写得有点激动，没收住，我自己也有点吃惊。"我确实有点吃惊，许多东西不总结不知道，一总结才发现现实要比想的多数倍，比方说这个图表。"你知道我现在在想什么吗？"周扬捧着这张纸问我。"想什么？""我在想，现在国内有多少产品经理符合这个要求？""实话实说，几乎没有。从我个人的期望来说，我希望咱们这些产品经理不但具备完整的知识体系，而且具备优秀的应用能力，当然，这本来就是产品经理应该具备的职业素养，只是国内这块刚刚起步，还需要时间去发展。""国内如果

5、是这种局面，那国外的情况会不会好很多？你了解吗？""拿美国来说吧，产品管理发源于美国，美国的产品管理职业化和标准化都搞得不错。企业实践的经验也非常丰富。但也不是说在这样的背景下，美国的产品管理发展就非常完美，也有很多美国企业产品管理的实施状态和国内差不多，抽时间我给你看一份美国关于产品经理的权威调查你就知道了，老美也纠结着呢。""那为什么我们总感觉美国的产品管理比中国发达呢？"周扬不相信产品管理发展了80年的美国也会如此不堪。我想了想，认真说道："原因有三：一是产品管理起源于美国，美国实施产品管理和产品经理职业的发展相对比较规范和健全。星期八职场经验网（http://www.xingq

6、iba.com） 【现成经验助你快速完成工作】二是中国管理界一味放大宝洁、IBM、微软、通用等那几家知名企业，殊不知美国也有众多的中小企业，它们在实施产品管理体系上也有诸多问题，少数大企业代表不了整个美国企业的现状，就像北京上海不能代表整个中国一样。最后一个原因就是中国企业在某种程度上不太自信，尤其在高科技产业，几乎一边倒地迷信国外的东西，企业本身缺乏实事求是，因地制宜的态度。周扬没有说话，似乎在沉思什么。我继续说道："在管理领域，中国的企业应该借鉴国外的先进经验，但是绝对不能照搬和模仿，抛弃了管理的根本意义。""根本意义？"我调整了一下嗓子，"要知道，管理的根本意义不在于'学到了多

7、少'，而在于'实践了多少'！"周扬看着我，依然在沉思。我不知道他在想什么，索性放开了："在我看来，再精雕细琢的理论，也比不上一次粗糙的实践。作为中国企业和中国的从业者，我们可以学习国外先进的理念，了解国外的发展趋势，但是绝对不能盲从，最终的眼光还是要落在自己的国家、自己的企业身上，实事求是，这是我一直以来坚持认为产品经理最需要必备的态度之一。中国人有时候太不自信，这种不自信直接导致造就一大批不自信的中国企业，言必谈国外成为它们的一种常态。"我还