基于erm的交通运输企业内部控制系统初探

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1、基于ERM的交通运输企业内部控制系统初探内部控制φ重[中回分类号]F270.7[文献标识码]B[文章编号]1∞5-7><9016(2011)04-5206基于ERM的交通运输企业内部控制系统初探杨帆(福建发展高速公路股份有限公司，福建福州350001)基于ERM的交通运输企业内部控制系统初探内部控制φ重[中回分类号]F270.7[文献标识码]B[文章编号]1∞5-7><9016(2011)04-5206基于ERM的交通运输企业内部控制系统初探杨帆(福建发展高速公路股份有限公司，福建福州350001)[摘要]交通边输业是我回国民经济基础产业，在国

2、家经济建设中具有1重要的战略意义。本文在阐述内部控制相关概念的基础上，分别从风险管理和价值创造视角分析了交通运输企业的内部控制需求，并尝试构建基于ERM的交通运输企业内部控制系统的基本框架，旨在为后金融危机时代我国交通运输企业规避风险，合理保证企业目标的实现，实现可持续发展提供对策建议。[关键词]内部控制交通运输企业企业风险管理价值创造一、引

3、富的金融危机，巳由虚拟经济向实体经济蔓延，深内部控制是现代企业经营管理的熏要组成，刻影响了各国经济社会发展，各行业酒受严重破其建立和完善对于企业风险管理和控制具有重大及，交通运输业亦无法蚀善其身。资金、安

4、全、促进作用。近年来，全球施用掀起内部控制研究技术等风险时刻威胁着行业发展，企业管理难度热潮，国内外案例无不表明完善内部控制对实现加大，全行业对于风险管理和控制的现实需求极企业目标的重票作用。2008年财政部等五部委其迫切。颁布了《企业内部控制基本规范))，2010年4月《企随着全球内部控制研究热潮的兴起，以及内业内部控制配套指引》出台，更是标志着我周进部控制从传统控制向战略型控制的转型，可以说，入了企业内部控制全面建设时代。内部控制对交通运输企业规避风盼、实现可持续作为我国国民经济墓础之一的交通运输业，发牒具有重要作用，但目前国内外对于交通运

5、输一直承捆着商品和人员的跨地域流动、协调产业企业内部控制问题系统、全国的研究仍较为鲜见。布局、带动上下游产业发展，以及承担紧急状况那么交通运输企业需要怎样的内部控制?如何实下的国束撒点物资调远、国防以及国土开发等敢现内部控制的有效改进?解决这一系列问题是眉要任务，在支援国家经济建设、增强抵榈与敢抬金融危机时代交通运输企业面临的新议题，也是自然灾害能力、保证罔家稳定等方面发挥着极其;十二五;期间全行业实现风险规避，保持可持霹耍的战略作用。作为行业个体，交通运输企业续发展的重要环节。不仅拥有自身的经营目标，更肩负着重要的社会二、墨子ERM的交通运输

6、企业内部控制责任，其良好运营对于全行业乃至剧民经济发展本文所研究的内部控制，是-种基于企业风意义熏大。但与此同时，交通运输业也是一个高险管理(E灿的的现代内部控制，它融合了企风险的行业，其经营过程回!怖各类风险隐患，既业全面风险管理理念，将内部控制上升茧企业战包括深层次矛盾和问题，也包含着经济政治变化略高度。带来的新挑战租考验。尤其是2008年全球爆发基于ERM框架的交通运输企业内部控制是出型号子(阳明??????????9ㄩ?????9?????????9????????????9?9?????????????9??9????????????

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