人力资源管理(行政专)作业2

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1、人力资源管理作业2本作业与中央电大下发形成性考核册相同（行政管理专业专科适用）一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（每题2分，共30分）１．影响招聘的内部因素是（）。　  A．企事业组织形象B．劳动力市场条件C．法律的监控2．招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。　　A．管理游戏B．公文处理　　C．案例分析3．甑选程序中不包括的是（）。　　A．填写申请表B．职位安排　C．寻找候选人4．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（）。  A．岗前培训B．在岗培训C．离岗培训   D．业余自学5．在培训中，先由

2、教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(B)。A．讲授法　B．研讨法　　C．角色扮演法D．案例分析法6．岗位培训成本应属于下列哪种成本？（） A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本7．为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容？（）　     A．绩效评估　　B．职务评价　　C．人员的选拔与使用D．人力资源规划的制定78．“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）A．组织结构的

3、设计　  　B．人力资源规划的制定C．人员的选拔与使用  D．培训计划的制定9．企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）。  A．人力资源的获得成本　B．人力资源的开发成本　C．人力资源的使用成本D．人力资源保障成本10．通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（）  　A．准备阶段B．实施阶段C．选择阶段D．检验效度阶段11．拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）   A．筹划与准备阶段　  B．宣传与报名阶段　C．考核与录用阶段　D．岗前教育与安

4、置阶段12．工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略？（）　A．日常工作B．按细节说明的工作C．工作操作程序有变化　  D．计划和操作复杂的工作13．员工考评指标设计分为（）个阶段。　A．4B．5C．6D．7714．下列方法中不属于考评指标量化的方法是（）  　　A．加权B．标度划分　  C赋分D．计分15．相对比较判断法包括（）　A．成对比较法　  　　B．回忆印象评判法  C．加权综合考评法　　D．目标等级考评法二、案例分析飞龙集团在人才队伍建设上的失误（40分）199

5、0年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告--飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招

6、待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。　　姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。　　⑴没有一个长远的人才战略7　　市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收

7、人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱

8、人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。　　由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。　　⑵人才机制没有市场化7