人力资源管理(行政专)作业4

人力资源管理(行政专)作业4

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1、.人力资源管理作业4本作业与中央电大下发形成性考核册相同(行政管理专业专科适用)一、判断正误(正确的在题前的括号中划√,错误的划×,每小题1分,共10分)()1.以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。()2.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。()3.在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。()4.工作分析的结果是职务说明书。()5.“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。()6.定额与定员不相关。()7.通过人才交流中心选择人员,有针

2、对性强且费用低廉等优点,但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。()8.培训就是人们经常说的开发,二者在内涵和实质方面都是一致的。()9.榜样的影响是社会学习理论的核心。()10.员工薪酬就是指发给员工的工资。二、单项选择题(每小题1.5分,共15分)1.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”...,是在哪种人性假设基础上提出来的?()A.经济人B.社会人  C.自我实现人D.复杂人2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在()。A.内容上B.观念上  C.工作程序上D.工作方法上3.“只有真正解放了被管理者,才能最终解放

3、管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成()。A.资源B.成本C.工具D.物体4.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面基本内容:()。A.人的管理第一B.以激励为主要方式 C.积极开发人力资源D.培育和发挥团队精神5.影响招聘的内部因素是()。A.企事业组织形象B.劳动力市场条件 C.法律的监控D.国家宏观调控6.甑选程序中不包括的是()。A、填写申请表B.职位安排  C.寻找候选人D.公文处理7.下列方法中不属于考评指标量化方法的是()。A.加权B.标度划分  C.赋分D.计分8.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所

4、,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用()。A.岗位工资B.奖金  C.结构工资D.浮动工资9.我国的社会保险制度体系主要包括()、医疗保险、失业保险...、工伤保险、生育保险等内容。A.养老保险B.就业保险  C.生活保障D.健康保险10.中国劳动安全卫生工作的基本原则是:(1)安全第一,预防为土;(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;(3)()。A.只管安全不管生产B.管生产必须管安全C.只管生产不管安全D.安全必须靠员工自己管三、多项选择题(每小题3分,共30分)1.为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论:( )。A.经济人

5、假设B.社会人假设  C.人际(群)关系学D.行为科学 E.以人为本理论2.关于人力资源的解释有三种代表性观点,即:( )。A.人成年人观B.在岗人员观  C.人员素质观D.成本观  E.激励观3.人力资源管理软件人性化设计的特点主要有:界面友好和( )。A.人际匹配B.操作简便   C.程序流畅D.一看就懂4.人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成:( )。A.设计调查问卷   B.把问卷发给调查对象C.将结果表格化并加以解释   D.召开专家讨论鉴定会E.把调查结果反馈给调查对象  F.请领导签署意见5.问题分析中的目

6、的分析是消除工作中不必要的环节,一般包括哪几个问题:( )。...A.实际做了什么   B.为什么要做C.该环节是否真的必要D.应该做什么E.在什么地方做这项活动6.招聘策略包括哪些内容:( )。A.招聘地点的选择B.招聘渠道或者方法的选择C.招聘时间的确定D.招聘宣传战略E.招聘推销战略 F.招聘的评价和招聘的扫尾工作安排7.人们在长期的人力资源招聘工作实践中,发展了许多种实用的甄选方法,它们是( )。A.面试法B.测验法   C.评价中心法  D.个人信息法E.背景检验法F.笔迹学法8.下面各种方法有哪些是培训能用到的:( )。A.讲授法B.

7、角色扮演法  C.实习D.观摩E.远程教学法F.游戏和模拟工具训练法9.按考评主体划分,可把员工考评的类型划分成哪些种类:( )。A.自我考评B.他人考评  C.个人考评D.群体考评 E.同级考试P.下级考评10.职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,因此可以将一个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段:( )。A.成长阶段B.探索阶段   C.确立阶段D.维持阶段  E.下降阶段...四、案例选择题:阿莫可公司的职业管理系统(每小问4分,共12分)阿莫可公司(Amoco)是设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性,

8、因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略、结构和技术上发生了变化时,阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。

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