2011年全年工作总结

2011年全年工作总结

ID:1486711

大小:86.50 KB

页数:14页

时间:2017-11-11

2011年全年工作总结_第1页
2011年全年工作总结_第2页
2011年全年工作总结_第3页
2011年全年工作总结_第4页
2011年全年工作总结_第5页
资源描述:

《2011年全年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、江汉石油管理局井下测试公司江汉钻修经理部JH-CZ103队2011年生产总结二0一一年十一月十六日2011是中国共产党建党90周年,也是公司“十二五”发展规划的开局之年。一年来,我JH-CZ103队在在公司、经理部两级领导及相关业务部门的关心和帮助下,紧紧围绕生产经营中心工作,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,紧抓发展生产不放松;切实加强党的建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;以强管理、硬降耗、保增加、促和谐为工作方针,坚定信心,真抓实干,保持技术进步;保持以人为本,安全第一,继续深入开展“安全生产大整顿”活动;积极响应“效益提升年”活动精

2、神,大力开展降本增效活动;以“贴近实际,贴近员工,贴近生活”的日常思想政治工作为依托,大力培育员工队伍的向心力、凝聚力,增强团队精神,为“十二五”起好步、开好局,奠定坚实的基础。一、生产基础情况我队现在册员工42人,在岗40人,其中干部7人、大班人员6人、炊事员4人、小班人员25人。全年我们103队在公司、经理部两级领导及相关业务部门的关心和帮助下,共完成7口侧钻井,分别为马50斜-3井、马55斜-2井、陵76斜5-6井、广斜14-3井、广斜8-14井、洪1-6-5井及王东12斜-5井,侧钻一次成功率100%,目前正在沙盐5井施工,完成井次较去年同期少1口井,累计进尺3434.82m,平均建

3、井周期为31天。现已结收入?万元,未结收入?万元,支出成本?万,未转成本?万;上缴经理部利润?万;帐面盈利?万,上缴利润完成,但与公司下达的产值还有一定的差距,主要因为今年生产任务不饱满,我队1-5月份因停等井位达50天。在设备上主要有650修井机一台,670泥浆泵2台,泥浆罐4具,设备完好率为97%。二、安全生产环保工作开展情况我队全年的安全生产工作,以继续开展“安全生产大整顿”的为主旨,牢固树立我要安全的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神。1、继续开展“安全生产大整顿”,明确岗位职责和分工,设置专职安全员,加强现场安全监管力度,并把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横

4、向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局,充分发挥专职安全员的作用。并制定了队HSE考核细则,以及各种主题活动的都建立了相应的组织机构和活动方案,并认真总结各个活动,留有书面材料;2、按照上级安全环保精神,在全队范围内积极开展了“5.19消防周”和“十大不安全行为”“十大安全管理薄弱环节”和“吊装隐患治理”“安全生产月”等活动,认真学习宣贯《江汉油田井控实施细则》,加强队伍管理,落实责任,强化监督检查,认真执行和落实“1234”工作法则;3、联合“我要安全”活动与队伍“三基”工作建设,制定了本年度员工培训计划,着重抓好岗位职责、岗位安全职责、岗位安全操作规程、岗位操作行动规范

5、、巡回检查路线、巡回检查点的检查、保养的具体内容和规范、各作业环节作业过程中存在的风险评估和预防措施的培训,建立员工培训教育台帐,从基础上保证班组的安全基础建设;4、健全加强HSE管理,认真组织学习HSE系统文件,根据每口井的不同特色及时做好风险评估,按上级要求编制各项应急预案和应急预案演练计划,按照演练计划做好应急演练,不断加强员工应对和处理突发事件及紧急情况的能力。进一步完善规范HSE档案和台帐及记录工作。建立健全各种原始记录(交接班记录、作业原始记录、班前班后会记录)和台帐(如会议、教育、检查、维修保养、隐患治理整改、安全工作考核与奖惩等)。建立安全会议台帐,对上级有关安全方面的文件、

6、通知、会议精神,自收到之日起三日之内转达到相关人员,并记录、落实到位。建立健全各种安全防护设施、检测仪器和仪表的保护、保养、检查、保管管理台帐,重要包含:消防器材、接地装置、防滑链、二层台逃生装置、逃生滑道、安全阀、防碰装置、防喷器、压力表、漏电保护器等。认真履行关键装置和关键部位管理制度。加强对关键装置和关键部位的检查、保护和保养工作。5、加强员工环境保护意识的培养,在搬迁安装阶段督促安排员工在油罐、泥浆罐、泥浆泵、钻机主体设备的基础上铺设防油、防污水塑料布,在泥浆罐四周挖排污沟并铺防渗塑料布,在泥浆坑底及四周和生活区污水坑及垃圾坑四周铺防渗塑料布做好防渗工作。6、加强食堂管理,严把食品采

7、购、储存、加工环节关,做到饭菜营养搭配合理,确保员工吃的放心,干的开心。三、生产经营管理情况1、首先我们以高度的责任心与使命感,凝心聚力,真抓实干,做到超前考虑、周密安排、精心施工。采用阶段划分形势,组织生产,把各生产环节的措施落实到位,努力进步生产效率,缩短建井周期。施工中严格履行标准及操作规程,严格履行设计以及现场监督的有关作业指令。特别作业环节有请示、有汇报、有纪要、有预案。生产管理一口井一个台阶,稳步

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。