浅谈发电企业供应商管理

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1、浅谈发电企业供应商管理　　【摘要】实施供应商管理是建立供应链协同管理的关键环节，从而实现供应链环节上企业间的融合、协同，形成长期合作伙伴关系。供应商管理的核心内容是分类、选择与认证、评价等。本文从供应链管理角度，提出发电企业实施供应商管理的原则、实施策略以及相应措施。　　【关键词】供应链管理供应商管理发电企业合作伙伴竞争力　　当今，供应商管理已成为企业控制外部资源风险和降低运营成本的关键环节，对提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。随着供应链管理的发展，也转变了传统的供应商管理方式，逐步建立了基于供应链管理的供应商管理模式。发电企业所用的各种设备、备品配件都是由不同的供应商提供的，这

2、些设备的质量好坏、是否按时供货将直接影响发电厂的正常运行。从发电企业来看，其处于企业供应链的末端，如何建立基于供应链管理的供应商管理体系，管理好自身的供应商，以保证设备、材料的可靠性和稳定供应，也就显得尤为重要了。　　1.发电企业实施供应商管理的必要性　　电力具有一定的特殊性，也就决定了电力行业的特点，电力是不能够储存，发电厂发出的电将源源不断的送到千家万户，其市场定位、销售价格都由国家统一调控，又是我们每一个人必须的消费品。就发电企业来说，它处于供应链的中间环节，对上需从众多的供应商那里采购设备、材料，建设发电厂，运营发电厂，为下游的电网企业供应稳定的电力。发电厂的设备及配件多达上

3、万种，大到锅炉、汽轮机、发电机成套设备，小到阀门、开关等，才构成一个完整的发电厂。如何管理好这些设备及配件，成为众多发电企业面临的一个重要课题。随着供应链管理思想的发展，同时也被众多企业所应用，特别是一些大型的国有企业逐步走向供应链管理，来不断提高自身物资管理水平。因此，建立一种基于供应链管理的供应商管理模式已是势在必行。　　2.供应商管理的原则　　改革供应商的传统管理方式，建立基于供应链协调的供应商管理方式就是要在集成化供应链管理环境之下，推进上游供应商与发电企业之间形成目标一致、相互信任、分享利益的战略合作伙伴关系、共同面对激烈的市场竞争。它是一种长期的、双赢的协作关系。该种方式

4、既可以提高设备及配件的可靠性，又可以带来库存成本的降低，还可以进一步降低供应链的成本、促进信息共享、完善彼此之间的合作交流，对维持战略合作伙伴间行为决策的一致性有很大帮助，从而可以为发电企业带来更大的竞争优势。　　2.1改变供应商选择思路　　挑选供应商应该从发电企业的整体战略角度进行考虑。改变以往和供应商的买卖关系、对立关系，建立一种长期合作的战略伙伴关系，在相互信任的基础上，建立长期的合作，从而体现双赢的思想。在选择供应商时，不可以以价格为唯一考虑要素，而是需要从价格、服务、质量与物流、交货等多个方面进行综合考虑，而且针对那些优秀供应商，要加大对其开发力度，并且要尝试与其他实力较强

5、、口碑较好的供应商建立合作。　　2.2实现供应商动态管理　　第一，对现有的合作供应商认真地进行对比与筛选，进一步精简供应商数量，特别是那些相近或者相同的物料供应商。那些表现优秀、可以提供良好产品与服务的合格供应商应该提高采购量，从而能够把双方逐渐结合成一个利益共同体。第二，进一步完善与优化供应商的选择与评价机制，通过建立关于供应商的动态选择、科学比较与公平淘汰机制，将供应商数量保持在一个合理的数量，不会使供应商数量的减少而导致现有的合作供应商失去竞争压力，从而可以保障供应商在一个较为轻松的状况下为提高产品服务与质量不断努力，在保证质量的同时实现产品成本的降低。　　2.3信息技术的支撑

6、保障　　发电企业进行供应商管理时，要积极利用信息技术和Internet技术，引进先进的ERP、SCM、EDI等管理信息系统和技术，不仅可以实现对供应商的动态管理，将供应商管理延伸到生产班组，从生产一线来了解设备、配件的质量、运行的可靠性以及服务能力，又可以提高发电企业自身的管理水平，同时，还可以提高与供应商的信息共享程度，为实现与供应商战略合作的转变提供条件和奠定基础。　　3.供应商管理的策略　　3.1供应商分类策略　　供应商分类管理策略是以供应商提供的物料为基础进行划分。物料划分依据两个维度：第一类是按照物资市场的不同的风险进行分类。市场风险属于影响采购效率的外部因素，决定了物品采

7、购工作是否可以满足生产需求与不同物品之间的转换成本差异，采购管理的难度由风险程度的增加而增加，而且风险程度还降低了采购方的主动权与谈判力，这就导致不同的物料品类之间的存在着很大的转换成本。能够影响到供应市场相关风险程度的主要因素一般有：供应商数目、物品的可替代性、供应商增值能力、供应商的可靠性、企业自身的竞争力、企业自身的议价能力、物流系统的技术等。第二类是按照不同采购对象的成本价值比重进行分类。此方面主要是对采购物品对企业相关产品的贡献、影响程度进行衡量