浅谈发电企业班组建设管理

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1、浅谈发电企业班组建设管理高建丽（国网能源开发有限公司神头第二发电厂，山西省朔州036011）【摘要】：班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高索质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理，木文对此进行了探讨。【关键词】：发电企业；班组建设；现代化管理0概述一个充满牛机与活力的金业

2、，一个在市场经济下不断提高牛产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业，企业内部各专业Z间关联性强，发电流程环环相扣，发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位，担负着发电企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班纽的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略11标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理T作，才能建设一•支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从

3、而达到提高班组生产效能。金业髙素质职工队伍从何而來，加强班组建设管理工作是提髙职工素质、提高金业纶产效能的有效途径Z-o发电生产班纽多则儿十人，少则儿个人，他们都共同担负起发电企业建设发展的重任。如何培养班组成员的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最多的儿个问题。我的理解有以F儿个方面：1建立班组建设的常态机制首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考

4、核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门年度工作业绩的垂要指标，进行考核和奖励,如将各项考核指标落实到岗位和人,建立班组内部档案,对每个人的工作业绩进行详细建档,建立班组光荣榜，评选班组每月牛产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。笫三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班纟R建设工作是主管部门的事，而淡化木部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准口C的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设丄作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共

5、管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。2突出班组建设工作的中心一是要认淸班组管理的性质。就0前的悄况來看,发电企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是发电金业当前工作的中心，耍提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好生产班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组

6、解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么，明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干，制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干，场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干，合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干，工作程序的安排、起始时间等；作业实施，安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。3配备好高素质的班组长在班组的牛产活动中，班组长耍进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班

7、组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，一个合格的班组长要具备“三髙”（口身索质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干乂会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。4加大业务技能培训力度发电企业业务

8、技能培训，首先对人员专业理论的高低，现场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的盂要。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。市于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意估研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们述应