浅谈企业基层班组建设和管理

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1、浅谈企业基层班组建设和管理［摘要］:班组建设和管理对班组创建“两个文明建设”和关系到班组能否完成车间指标,班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。［关键词］:班组建设管理班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业（车间）开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重耍阵地，“两个文明建设”来口钳工车间成立二十六年，经过二十多年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高。我们维护班组；有以设备为主体的班组；也有以机加工保证生产班组为主体的班组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，

2、直接关系到我车间各项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对企业（车间）的生存与长足发展有着深远的意义。一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理，是指在企业（车间）统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列冇利于捉高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把员工组织动员起來，除了有一套健全和完善的规章制度外，员工思想政治工作至关重要，有吋候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的吋间用于学习，并持之以恒。除了学文化、学技术外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是员工学习的

3、内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以止确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型员工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。班组的建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组员工处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重耍。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领卜・，形成班组核心，团结全班组员工共同完成生产任务。班组的建设除了班组的合理构成外

4、，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是员工参加企业管理的重耍形式，也是倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，了解员工工作、学习和生活情况的重要途径。班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动屮共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具

5、、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱现象，保证班组生产工作的顺利进行。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动屮，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的耍求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工貝管理、劳动纪律管理、安全文明管理、设备检修作业指导书原始记录管理，以及推进企业班组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。二、市场经济条件下企业班组建设与管理的哲学思考当今世界是开放的世界，随着卅界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善

6、，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序止在碰撞中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的怵I难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我班组有以下儿个方面的思考与建议：1•整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有口己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起來则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组员工的思想状况、业务技能、个人爱好等

7、有充分的了解和认识，使毎个员工在班组中都各得其所，在各自的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组员工又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需耍班组长作充分细致的调查工作，常握员工的思想动态，多与班组员工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变员工的机械行为为自觉行动。我班组在奖金分配上，向技术上好的员工倾斜，向技术含量高的个人倾斜。班组坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。2.用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员