发电企业科学管理浅谈

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1、发电企业科学管理浅谈文/王晓灿（大唐淮南田家庵发电厂厂长）当前，电力市场竞争空前激烈，企业面临着来自市场、社会等多方面的诸多压力，如何正确应对挑战、克服困难，提高经济效益、实现持续健康发展是值得认真考虑、深入研究的问题。企业只有实现科学管理，才能科学发展、健康发展。科学定位，明确方向在市场竞争机制下，企业为求得长期生存和发展，在行业中获得相对优势，必须进行总体性规划，制定科学的发展战略，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，实现企业可持续健康发展。认清自身特性，尊重自身规律。发电企业不同

2、于其它商品，产、供、销等环节要保持瞬时平衡，加之发电设备本身的特性和国民经济的基础地位，决定了它有很多自身特有的性质和规律。要实现企业的科学发展，首先必须遵循这些规律。此外，发电企业还要深刻领会国家的能源发展政策，和国家政策保持同步。有机融合到集团公司的发展战略中。基层企业是集团公司的一员，集团公司是基层企业的依托，基层企业的发展离不开集团公司的支持，集团公司的壮大依靠基层企业的不断发展。所以，基层企业的发展战略要与集团的发展规划保持高度的一致，有机融合到集团公司发展战略中。给合本企业的特点和优劣势分析。发电企业要实现科学发展，必须要充分析

3、本企业的优劣势和所处的外部环境，扬长避短，创新思维，制定符合本企业实际的发展战略。田家庵发电厂在认真分析了企业的“三大劣势”和“三大优势”的基础上，适时制定了“内强筋骨、外拓发展”的科学战略和发展思路。按照这一战略，电厂实施供热改造，成功向市区供热，迈出了由纯凝电厂向热电联产转型的关键一步，为企业持续发展和扩建奠定了基础；与此同时，电厂抢占外部市场，开拓4个稳定的国内外运行维护基地，形成了“一厂五地”的经营模式，解决了电厂机组关停后人员富余和员工队伍的稳定问题，同时又增加了员工收入。以人为本，提升水平人是一切活动的主体，如果管理工作控制了活

4、动的主体，即管理好了人，那么所有活动也就被控制了。在发电企业关于人的管理中，要充分考虑以下几点。充分尊重人性的要求。企业管理应尽量满足人性的要求，包括精神情感的需要、成长发展的需要和教育引导的需要。如果忽视了这一点，就容易出现管理与被管理者貌合神离的情况。完善岗位动态管理，强化选人用人的竞争机制。企业要使每名员工在适合的岗位上人尽其才，在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现，逐步建立人员能进能出、岗位能上能下的动态管理机制，形成能者上、平者让、庸者下的人才选用机制。加强职工培训工作，建设高素质的职工队伍。企业要本着“贴近基层、贴近

5、实际、贴近市场”的原则，员工培训要着眼于提高员工对岗位的适应性，对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力，通过培训扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质，为企业发展提供人才支撑。实施有效的绩效激励机制。以人为本的目的在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立科学的激励制度意义重大。企业要结合实际，实施能力、业绩、贡献与收入分配挂钩的激励机制，充分调动员工的积极性。合理配置人力资源，精简机构设置。人是所有生产因素中最活跃的因素，过去分工过细的管理模式已不适应现代企业发展要求，企业要通过合理的机构设置、班组整合，辅以教育培训，实现一岗

6、多能，一人多岗，发挥员工潜力，提高工作效率。田家庵发电厂早在两年前就开展了运行定岗定编和检修班组整合工作，对富余运行人员转岗、分流和培训，同时在检修岗位开展一专多能和通岗培训，适应了企业内、外部发展对人力资源的需求。控制成本，科学理财企业管理是一个系统工程，既有人的管理，也“财”和“物”的管理。电力企业作为资金聚集型和技术密集型行业，对“财”和“物”的管理是重中之重。电力行业的市场化使发电企业由单纯的生产型转向经营型，这就要求发电企业的科学管理必须要做好经营理财工作。加强原材料管理，控制生产成本。对于火电企业来说，燃料成本是最大的生产成本，

7、降低燃料成本是发电厂提升经济效益、科学发展的有效途径。在燃料管理上，企业要加强与上级部门和地方政府的沟通、协调，想方设法控制煤炭价格；要拓宽供煤渠道，优化供煤矿点结构，提高来煤热值;要加强运输和煤场管理，控制途损，减少雨损、风损等非生产性损耗；要加强来煤采制化的全过程管理，把入厂煤检质关口前移，派人前往矿点与矿方共同采样，同时邀请矿方采样人员来厂共同采样，减少矿方在计价热量上的虚高。加强资金合理运作，降低财务成本。资金是财务管理的核心，资金管理不仅要保证资金供应正常，为企业经营目标和发展战略目标的实现提供有力保障，还要狠抓资金成本控制，努力

8、降低财务费用，减轻企业的财务负担。在保证生产经营工作正常开展的前提下，企业要合理调控长、短期资金结构，为企业必要的生产经营、技改项目、基建投资等活动筹措足够的低成本资金；要及时把