pm(2008it pm项目的启动-2)

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4、务2.制定IT项目目标3.制定IT项目建议书4.制定IT项目章程5.IT项目启动会议6.IT项目的论证7.103项目组织与项目经理预习问题1.选择项目的基础和要点是什么?(结合案例说明)2.项目战略初始阶段的关键任务是什么?3.P269的”错在哪里?”4.项目经理具备什么条件?(结合案例分析)5.项目商业论证中应该说明哪些内容?(结合案例分析)6.103P270的”对在哪里?”1.IT项目启动的主要任务1.1基本概念项目启动:是指识别和成功启动一个新项目或项目新阶段的过程。这个过程是项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程。项目启动最主要的目的是

5、为了获得对项目的授权。项目启动意味着：开始定义一个项目的所有参数；开始计划对项目的目103标和最终成果的各种管理行为。1.IT项目启动的主要任务1.2IT项目启动阶段的主要任务l制定项目的目标l对项目需求、解决方案等做合理性说明l项目范围的初步说明l确定项目的可交付成果l预计项目的可持续时间及所需要的资源l103确定高层管理者在项目中的角色和义务2.制定IT项目目标2.1目标和目标管理目标：是指在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化。目标管理：是运用预先确定的目标把传统的管理理念和行为科学的方法结合起来的一种管理方法。产生服

6、务目标人类自觉行为103管理行为2.制定IT项目目标2.1目标和目标管理目标管理的内容l将企业的使命和任务转化为目标，由目标再确定每个人的工作；l在目标管理中强调“自我控制”。组织控制行为的动机，而不是行为本身，由此实现管理目标的主旨：用自我控制的管理代替压制性的管理。l通过实施目标管理促使组织中的权利下放；l103重视人的因素。2.制定IT项目目标2.1目标和目标管理目标管理模式的优点l使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；l结合了人性管理的思想，促使权利下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；l103为业绩的检查反馈

7、和效果评价提供了更为客观的基础。2.制定IT项目目标2.2项目目标项目目标：是项目目的或使命的具体化，具体地讲，项目目标是根据项目目的提出的、项目在一定时期内要达到的预期成果。项目目标反映的是组织优先考虑的事情，如果能够给予恰当的设定，将有助于实现跨部门之间的合作，产生一种协同效果。在确定项目目标时，要注意区分要求目标值（衡量项目是否成功所需要实现的目标值）和愿望目标值（项目希望实现的目标值，即使实现不了，项目仍然可以被视为成功的）。在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次：l战略性项目目标l策略性项目目标l103具体的项目目标2.制定IT项目

8、目标2.2项目目标l战略性项目目标：是在组织的战略指导下对项目目标所定义的最高层次的含义。一般可以称为项目的使命或项目目的