PM2-项目选择与启动

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1、第二单元项目选择与启动项目需求项目论证项目章程项目范围项目经理项目启动的任务项目启动阶段的主要任务：开发项目章程初步界定项目范围指定项目经理组建项目团队2项目来源项目的产生是基于组织内外的需要。其中包括：市场需求（比如：一家汽车公司核准一个开发节能型产品的项目，以对汽油短缺作出反应）商业需要（比如：一个旅游公司核准一个开辟一条新的旅游线路的项目，以增加它们的收入）客户要求（比如：一家电力公司核准一个建一家新的变电所的项目，为新的工业园服务）技术进步（比如：在计算机存储技术水平提高的带动下，电子公司核准开发视频游戏）法律要求（比

2、如：涂料生产厂家核准建立一个处理有毒物品的生产线的项目）社会需要（比如很多政府项目）这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。其核心的问题是管理部门要做出决策。3需求的认识需求产生后，必须对其有一个清晰的认识，否则难以采取行动来满足它。但认识需求不是件轻而易举的事，人们通常习惯于以固定的方式从事工作，以至于容易忽视情况变化时新需求的产生，也常忽视旧的行事方式已不再有效。认识需求需要有意识的努力，一个组织机构应当有一个过程来系统性地认识需求。认识到需求之后，应清楚地表达它。有时我们只从表面认识需求，忽视其内在的内容。为了表达确

3、切，需要对需求作全面分析，进行详尽的研究，以深化对需求认识的理解。4组织战略与项目审议/修订目的新目标与目的战略选择战略制定战略实施项目外部环境：机遇与挑战内部环境：优势与不利条件1234战略管理程序包括的活动：1.审议和界定组织目标。2.制定长期目标。3.分析和制定要实现的目标。4.通过项目实施相关政策。5有必要开发项目吗？项目启动要求证明需求是有意义的或有价值的，并且在合理的成本内完成。为了加以确认，需要对以下因素调查分析：环境需求的定义和目标初步的可供选择的解决方案及每一个方案的估计成本、利益、优点和缺点估计的成本受到影

4、响的组织和个体6好想法不足以成为好项目没有充分考虑其他人或者竞争对手已经有了类似的想法，而且已经开始实施此项目与其他项目有过多的资源冲突目前并不是实施它的最佳时机对于内部项目，因循守旧的势力将极力反对任何对它作出改变的尝试7项目建议书项目建议书是针对需求提出的，说明项目能够满足需求的建议书。项目建议书一般包括技术、管理和成本3个方面：技术部分的目的是阐明需求，并说明相应的解决方案（项目及其交付成果技术特点）；管理部分是阐明能够做好所提出的项目，并且可以按计划达到预期的成果；成本部分从效益角度阐明项目的合理性。8项目可行性研究项目

5、可行性研究，是指对本项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。具体地讲，项目可行性研究是在项目决策前，对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究，对各种可能的方案进行分析，并且对项目实施建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法。项目可行性研究主要是为了解决以下一些问题：项目在技术上是否可行？项目在经济上是否有生命力？项目在财务上是否有利可图？项目需要多少资金？项目能否筹集到全部资金？项目需要多长时间能建立起来？项目需要多少物力和人力资源？9可行性

6、研究的层次机会研究：鉴定项目的投资机会，寻求哪些项目可能会给组织带来利益。初步项目可行性研究：在机会研究的基础上，对项目进行更为详细的研究，更清楚地阐述项目设想。详细项目可行性研研究：在初步可行性研究基础上，在项目决策前对项目有关的工程，技术、经济等方面条件和情况进行详尽、系统和全面的调查、研究、分析，对各种可能的方案进行详细的比较论证。10项目章程（ProjectCharter）一般来说，项目章程具有：正式认可项目存在说明项目的目的（如何满足特定的商业需求）描述项目的可交付成果（产品或服务）作为项目经理运用、组织生产资源，进行

7、生产活动的依据项目章程是正式认可项目存在的一个文件。项目章程是在对项目及项目所需的条件进行客观的分析后形成的。当一个项目按照合同执行时，合同条款通常具有项目章程的作用。11项目章程的内容项目所能满足的需求的描述执行项目的目标和理由项目干系人的需求和期望项目重大里程碑事件概要项目干系人对项目的影响涉及到的职能组织执行项目所需的组织内外条件当前组织内外环境的限制项目论证，包括投资回报分析预算概要12微软公司的远景说明书在微软，每一个新的产品开发项目开始于一个远景说明书，它对产品及其目的做出一个非常简明的定义。远景说明书的目的是向开发

8、组、其他生产单位和管理层传达产品的概念和要求，其内容包括：目标及执行摘要产品内容产品特点和优点用户和竞争者清单要求（操作系统、内存、硬盘空间等）13开发项目章程前提（过程输入）合同工作说明环境与组织因素组织运作知识工具和方法项目选择方法项目管理技术项目信息系统专