3项目选择与评价

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1、成功的项目需要有效管理项目管理之项目选择与评估¢方法切实可行，目标合理¢管理过程严格科学¢实施过程的有效分析¢在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，同时项目资源充足郭云涛¢客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺.西北工业大学管理学院项目管理的常规过程策划正确的项目¢项目是为了给其利益相关者创造价值并使其满意¢策划的项目要能达到“商业目的”¢可行的项目才值得启动.本部分主要内容1.项目论证的概念¢1、项目论证概述¢项目论证是指对拟实施的项目，从市场预测开始，通过拟定多个方案进行比较分析，研究项¢2、（投资）项目论证与评估的阶段划分目的规模、工艺、技术方案

2、、原材料及能源供¢3、项目论证的原理和方法给、设备选型、厂址选择、投资估算、资金筹¢4、项目论证主要内容措和偿还、生产成本等各种要求与制约因素，分析评价项目建设上的必要性、可能性、风险¢5、项目评估概述.性，技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，最后提出项目可行或不可行的结论的一种技术经济研究活动1项目论证的概念项目论证主要回答的问题¢项目论证是一种综合分析和全面科学评价的¢项目在技术上是否可行？技术经济研究活动¢项目在经济上是否有生命力？¢主要围绕市场需求、工艺技术、财务经济三¢项目在财务上是否有利可图？个方面展开调查分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核

3、心¢项目需要多少资金？¢也称其为项目可行性研究¢项目能否筹集到全部资金？¢项目需要多长时间能建立起来？¢项目需要多少物力、人力资源？.项目论证的一般程序项目论证的出发点明确项目范围和业主目标¢项目论证是一个连¢要站在咨询的立场上续的过程，包括问收集并分析相关资料题的提出、制定目¢应提出多种替代方案标、拟定方案、分拟定多种可行的实施方案¢对各种方案要做经济分析析评价，最后从多¢决定最佳投资时期和投资规模种可行的方案中选多方案分析与比较¢要提出可能实施的具体措施出一种比较理想的最佳方案，供投资选择最优方案进一步¢要把资源的有效利用放在中心位置.详细全面论证者决策编制项目论证报

4、告2.投资项目的阶段划分投资机会研究¢项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到¢投资机会研究就是寻找鉴定投资机会细，由浅及深地进行，不同阶段的要求不尽相同。¢—投资设想：寻找投资机会、选择机会、从¢项目论证阶段：各方面进行分析，提出概略的投资建议¢1、投资机会研究¢—着重点：投资环境分析¢2、编制项目建议书阶段，也称初步可行性研究（或初步项目论证）阶段¢—目的和作用：鉴别投资方向，初步选择建¢3、辅助研究或功能研究设项目，为下一步的研究打下基础¢4、可行性研究（或项目论证）阶段¢投资机会研究又分一般机会研究和特定¢项目评估阶段：¢5、项目评估阶段项目机会研究两种¢6、项目决

5、策审批阶段2一般机会研究特定项目机会研究¢一般机会研究：项目投资者或经营者通过占有¢特定项目机会研究是在一般机会研究已经确定了项大量信息，经过分析比较，从错综纷繁的情况目发展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方中鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的向或投资领域的过程（项目意向）。主要内项目提案或项目建议。主要内容为：容：¢市场研究¢地区研究¢项目意向的外部环境分析¢部门研究¢项目（承办者）优劣势分析¢以资源为基础的研究¢方法：要素分层法，多方案比较法，价值工程¢方法：要素分层法¢结果：机会研究报告¢结果：机会研究报告初步可行

6、性研究初步可行性研究的目的¢初步可行性研究阶段，也称编制项目建¢投资机会是否有前途，值不值的进一步作详细议书阶段，是在项目意向确定后，对项可行性研究；目的初步估计，其结构和内容与（详¢确定的项目概念是否正确，有无必要通过可行细）可行性研究基本相同性研究进一步详细分析；¢—项目建议书：项目总体轮廓设想¢项目中有哪些关键性问题，是否需要通过市场¢—依据：国民经济和社会发展长期规划、行调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作业规划和地区规划，国家产业政策，市场预深入研究；测及技术分析¢是否有充分的资料足以说明该项目设想可行。.¢—着重点：项目建设的必要性和项目建设的可能性辅助（

7、功能）研究阶段可行性研究¢辅助（功能）研究是指针对项目的一个或几个¢详细可行性研究也称可行性研究，与初步可研方面，不是所有方面，进行单独、深入的分析内容基本相同，在范围和深度上有所提高研究，其结果只能作为初步可行性研究、可行¢——在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状性研究和大规模投资建议的前提或辅助。辅助况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、研究分类如下：设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险¢对要制造的产品进行的市场研究等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论¢原料和投入物资的研究证，做出项目是否可行的结论