项目选择方法与实践

《项目选择方法与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1第二章项目选择方法与实践SWOT分析SWOT也称态势分析法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。2SWOT分析的步骤1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具

2、体战略与策略。34SWOT决策分析内因外因消极积极Opportunity机会Strength强势Weakness弱点Threat威胁5练习：伊朗拉夫桑贾输水工程为了满足拉夫桑贾平原开心果种植业灌溉需要，能源部授权拉夫桑贾开发组织从Sulakan河流域取2.5亿方水向拉夫桑贾地区供水，目前在拉夫桑贾平原有110，000公倾开心果种植地，这部分土地主要从1550口井中取水。伊朗拉夫桑贾开发组织委托咨询专家对拉夫桑贾输水工程进行了初步研究。该工程主要由蓄水工程和输水工程两大部分组成。蓄水工程位于ChaharmahalBakhtiari省Boroujen境内的

3、Karoon支流Sulakan河上，通过Boroujen–Lordegan公路（大约33KM）可到达坝址，主要由大坝、溢洪道、放空底孔三大部分组成；输水工程始于蓄水工程，由输水隧洞，输水管线和9个调压蓄水池组成，输水工程沿途经过Esfahan省、Yazd省，抵达Kerman省Anar境内，全长约440km。6项目选择内因外因消极积极STRENGTHOPPORTUNITYWEAKNESSTHREAT市场能力很强资金较强国际商务经验人才优势项目管理市场前景看好本国政府支持力度大两国关系优化技术需要缺乏类似国际工程经验自身管理有待提高技术欠缺时间紧迫项目过多

4、资源受限其他公司竞争地方保护文化差异语言障碍政治风险大7内外因素专家打分因素估计强度估计概率O130.8O220.6T1-41T2-20.6T3-30.8T4-40.7S131S220.8S320.6W1-20.6W2-30.8W3-40.5W4-30.2W5-20.88专家打分结果因素A专家B专家C专家D专家O12.432.73.2O21.22.52.52.7T1-4-3.5-3.2-3.1T2-1.2-1.4-1.4-1.6T3-2.4-2.6-2.3-3T4-2.8-3-2.8-2.1S133.23.53.1S21.61.61.61.5S31.2

5、1.31.21.3W1-1.2-1.5-1.3-1.2W2-2.4-2.4-2-2.5W3-2-3-2.7-2.1W4-0.6-1-1.1-0.9W5-1.6-1.2-1.5-1.29战略四边形S10战略选择象限战略型类型方位域第一象限开拓型战略实力型机会型[0,π/4）[π/4，π/2）第二象限争取型战略进取型调整型[π/2，3π/4）[3π/4，π）第三象限保守型战略退却型回避型[π，5π/4）[5π/4，3π/2）第四象限抗争型战略调整型进取型[3π/2，7π/4）[7π/4，0）11战略类型图争取性战略区开拓型战略区保守型战略区抗争性战略区进攻

6、型机会型调整型实力型退却型回避型调整型进取型OWST12项目决策依据放心大胆地去干！（第一象限）小心谨慎地去干！（第二象限）创造条件去干！（第四象限）放弃！（第三象限）强势劣势机会威胁13采取战略措施S重心坐标：（-2.53，-1.16）重心落在第三象限采取战略措施：退却！放弃！（-2.5，-1.1）14优化决策的目标由于资源的限制，我们不可能达到所有的目标，人类的所有活动都是在约束中进行选择。可行性研究定义:是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求,资源供应,建设规模,工艺路线,设备选型,环境影响,盈利能力等.从技术,经济,工程等方面进行调查,研

7、究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务,经济效益和社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法.一、可行性研究的概念一个建设项目要经历投资前期、建设期及生产经营期三个时期，其全过程如下图。可行性研究是项目投资前期阶段中的一项重要工作，是研究和控制的重点。机会研究初步可行性研究项目建议书可行性研究项目评估投资决策谈判签约工程设计施工安装试运转竣工验收投产项目后评估可行性研究概述17二、可行性研究的作用投资决策的依据；申请借款的依据；开展外部协作的依据等等。三、可行性研究的阶段

8、划分机会研究；初步F.S；详细F.S。四、可行性研究的基本工作程序签订委托协议定组建工作小组市