精益六西格玛项目选择方法

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1、Pg1昊华精益六西格玛项目选择方法Pg2PresentationOutlineGenerate–产生项目构想Filter–找出可执行的精益六西格玛项目Verify-评估项目背景信息Prioritize-排序可能执行的项目FinancialImpact-估算项目的财务效益Pg3满足客户要求---项目的种类客户满意质量交付价格/ 价值CTQ–关键质量指标CTD–关键交付指标CTP–关键价格指标产品CTP1–关键流程指标1CTP2–关键流程指标2CTP3–关键流程指标3流程组织目标缺陷周期 时间成本找出什么是客户的关键要求.好的项目应致

2、力于改进过程,以满足CTx.Pg4项目的来源:VOC,VOP,VOB有什么发现:GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpact通过创建SIPOC-R来了解客户的真正需求和关键问题区域质量问题成本问题交期问题Pg5我们想要知道什么?(为何用此工具)我们对本企业流程和客户要求的理解及差异GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactPg6Vision中长期战略年度战略KPITarget我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的现况

3、有什么发现:GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactPg7我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的关连性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,并描述本项目所欲解决问题对其影响的程度)有什么发现:GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactPg8KPI1:QualityYield-98%y1RawMaterialy2Testingy3Assemblyy4SubAssembly

4、yny1,1y1,2y1,3y1,4y1,Ny2,1y2,2y2,3y2,4y2,Ny3,1y3,2y3,3y3,4y3,NProject:BaseCoverIQCDefect.此KPI为BU/function的年度企业目标y4,1y4,2y4,3y4,4y4,NKPI1例子我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的关连性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,并描述本项目所欲解决问题对其影响的程度)ThisPageFromKPIFlowDownInformationGe

5、nerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpactPg9例子我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的关连性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,并描述本项目所欲解决问题对其影响的程度)GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpact生产成本1,090,476KVOH505,981K46.4%DL207,190K19.0%TP76,333K7.0%FOH227,909K20.9%China64

6、,338K5.9%结汇手续费33.1%0ther4.7%AI/RI/SMT29.2%DT+ADP32.8%AIDL5.2%QCDL3.8%MfgDL91.2%HK9,814K0.9%详细内容见SubCon95.1%Others4.9%y40减少SMTPointCost(GODO)SubCon59.8%PowerFee22.8%Unit:NT$减少MfgDL成本Phaseout修缮费3.7%物料耗用3.5%杂项购置0.2%工具损耗10.1%55301.01%553161.40%553232.38%55335.20%55301.25%

7、553155.84%553237.70%55335.21%55300.03%553150.09%553242.69%55337.20%修缮费5.5%制造用电30.6%杂项购置10.7%工具损耗53.2%B/I75%MFG25%y35~y39y41减少SMTPowerFee(GODO)y42减少BIPowerFee(GODO)y43减少ADPTool&JigFeey44减少DTPKTestingFeey45Reduce结汇手续费(GODO)y6~y34高优先度低优先度KPI及项目展开关联业务指标分解Pg10我们想要知道什么?(为何用

8、此工具)项目选择Effort-Impact评比GenerateFilterVerifyPrioritizeFinancialImpact有什么发现:SelectQuick-HitPriority…ThisPageFromKPIFlowDownInf

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