欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22555928
大小:611.50 KB
页数:13页
时间:2018-10-30
《邦永pm2项目管理系统》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、邦永PM2项目管理系统PM2项目管理系统是邦永公司为项目法人单位、承包商量身订做的信息管理系统,它以国际先进的项目管理理论为基础,结合中国项目管理现状,充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术,从项目资金投入、计划编制、资金使用、项目合同、设备采购、成本核算、协同办公、招标管理、资源分配、进度跟踪、风险分析、项目评估等各个角度,动态反馈工程项目的进展状态,涉及项目周期全过程的各个侧面,是大中型项目管理的完美解决方案。PM2具有操作简单灵活、图表美观、自定义图表格式的特点;我的办公室、预警机制等个
2、性化服务,能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。1、进度计划子系统进度计划子系统包括项目计划、项目进度等模块,通过对项目的PCWBS分解,从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划;项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。√项目、子项目、任务无限制多级划分,自动计算作业进度与标识关键路径。√支持多项目管理,分析比较各项目优劣。项目模板记录标准业务流程。√网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系。√项目计划调
3、整、项目变更记录,分析计划全过程。2、材料设备子系统材料设备子系统解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题,包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块,通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划,全面反映项目的设备采购需求。√建立材料设备信息库、供应商信息库。√供应商比价及材料设备比价√采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。√工程进度计划自动生成材料设备采购计划,完成采购资金的分析。√库存管理完善项目现场的材料设备的使用过程。3、
4、合同管理子系统合同管理子系统包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块,实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。√支持合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。√合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公。√分类管理土建合同、采购合同。全面支持单价合同、总价合同。√合同变更、签证,关联合同结算。√合同信息关联项目计划进度、资金支付。√合同报表全面反映合同执行状况。4、成本核算与控制成本管理
5、子系统包括预算成本、控制成本、实际成本等模块。通过对核算项目的成本构成的分解、估算、计划与执行分析,随时比较项目动态成本与控制目标,找出差异及原因,最终达到成本控制的目的。√费用科目灵活定义√自动归集设备材料成本、外协分包成本√动态分析成本差异,智能警示,利润数据一目了然。√全面支持部门级成本核算与控制5、协同办公协同办公子系统以强大的工作流引擎为核心,基于项目业务平台,通过自定义流转技术,运用消息机制,实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批,搭建项目干系人业务沟通的信息平台。√全面解决合同拨
6、款、合同变更、采购申请等项目业务审批和日常行政审批。√基于消息机制的智能提醒,通过短信、邮件等方式高效处理工作。√支持按角色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。√项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。6、文档管理子系统在项目建设过程中,会形成大量的文档资料,包括设计图纸、合同、文件、往来信函等,科学、高效地管理这些文档资料,不仅是简单地分类保存,还要建立各种文档资料与项目/任务的关联关系,使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情况。√分类管理项目文档资料,
7、保存资料原始信息。√快速检索文档,记录借阅信息。√严格的授权机制,保证文件安全保密。7、财务资金子系统财务管理子系统包括资金计划、资金收支、财务处理和资金报表等模块,以项目资金收支为核心,全面实时地反映项目资金的流动和使用情况,可自动生成现金流量表,为项目资金的控制与平衡提供决策依据,同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。√项目前期财务投资分析。√制订项目总体的资金投入和使用计划√关联合同管理,动态生成资金收支计划。√资金报表全面反映项目财务状况。8、质量管理子系统质量管理子系统由质量
8、规划、质量报告等模块构成,通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验,实现对整个项目建设过程及交付成果的质量控制。√制订相关质量控制制度及质量控制计划。√对设计工作各个环节及交付成果,制订质量检查制度及质量标准。√对项目交付进行质量评估√质量报表分析项目质量状况。9、招标管理项目建设过程中,无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基本是相同的,都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使用状况进行考核。PM2的招标管理允许用
此文档下载收益归作者所有