邦永项目管理系统

《邦永项目管理系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、邦永项目管理系统2006-9-15网友评论0条点击进入论坛邦永卩M2涵盖计划与进度管理、项目跟踪、资金管理、资源管理、采购管理、物资管理、质量管理、合同管理、风险分析、项目评估、决策支持十大系统：计划与进度管理项目、子项目、任务无限制多级划分自动计算作业进度与标识关键路径网络图、树状图、廿特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系支持完成一开始、开始一开始、开始一完成、完成一完成四种作业逻辑关系时间单位可为小时、天、周、月，工作H历自由设定项目跟踪廿特图、进度图令进度情况一忖了然投资额、计划工期、工

2、时进度、工程量、产值、完成最跟踪杏询资源使用计划、数量、成木跟踪査询本期/累计物资的來购、收入、支出、库存查询分析资金收入、支出、结存分析图表资金管理项目投资方式、资金帐号、投资额反映投资概况投资计划、投资淸单、资金收入单详细跟踪记录投资数据资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式其它收入、其他支出简单、灵活处理各种复朵资金情况资源管理无限制定义资源类別及成本项目/任务使用资源计划、预算资源增加、减少记录资源拥有量资源领出、资源退回跟踪项H/任务使用资源状况资源使川进度分析计划、实际及差

3、异采购管理供应商、物料分类设置管理釆购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料釆购采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量采购跟踪从供应商、物料多角度分析采购汇总、明细数据物资管理物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全而管理项目物资基础入库、出库、领料、退料记录每一笔物资的来龙去脉大型设备制定安装计划，设备安装单记录安装过程物资总帐、H记帐、库存帐提供标准财务信息质量管理技术指标管理、质量管理规划确保项目质量，达到预期目标建立技术评价指标体系和质量评价指标体系，提供质量管理基础交付成果技术报告、

4、交付成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告全血反映、控制项目技术和质量项H评审验收报告对项H质量最后把关合同管理合同维护保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总资金支付计划、实物交付计划售楼管理系统该系统针对房产销售科学化、规范化、网络化的要求而开发，通过对前台接待、客户档案、销售、收费及后台控制实施全面管理，既能让一线工作人员准确地执行各项活动，减轻劳动强度，乂可使上层管理人员获得各种需要的信息，起到辅助决策的作川，从而进一步提高房地产项II的整体管理的水平，使投资回报率及川户满意度最人化。实吋性

5、数据期间性分析数据随意性分析数据市场分析、客源分析、消费水平分析、畅销项H分析等风险分析釆用运筹学、数理统计学原理，量化分析项忖按进度计划和预算成本完成的TT分比乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础正态分布、三角分布、均值分布，Beta多种分布函数待选•直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险拓展进行物料价格、人工成本风险管理项目评估使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异追踪计划预算成木、实际预算成木、实际完成成木、成木偏差、进度偏差及综合指数多种数学模型分析、预

6、测项忖完工数据挣值分析表、进度趋势图、进度比例图、挣值分析图通俗地解析深奥的评估理论决策支持从宏观到微观，为不同层次的项口领导量身定制的决策图表多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个允度体现项「I的综合进度成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报设置符合多种企业标准的报表模板，并包含多种矩阵报表和图形规格口定义报告牛成、口定义打印设置，方便灵活