《高层管理研究报告》195期

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1、《高层管理研究报告》总第195期总第195期2006年11月02日全球视野，本土管理实用高层管理研究报告●综合了解1每年研读一个题目1麦肯锡的开会方式1斐杰德的管理风格2董事长和CEO间最理想的关系3●重点阅读4看透工作中的关系本质4追求成长的思考要点7●风险投资专题13十二潜规则13牵手时想好分手19实例：阿里巴巴导引风投退出2225/25《高层管理研究报告》总第195期●综合了解每年研读一个题目日本管理大师大前研一最近表示，很多企业经理人想抽时间读书，却挪不出时间来，主要症结在于不知不觉的时间浪费。例如，有人说他

2、一年挪不出一百个小时看书，可是一年里头，他看电视和上酒吧聊天的时间，却超过三百个钟头。他认为，时间管理基本诀窍有几个，但最重要的一点在于，“不做无谓的事、不做无谓的思考”。在新著《即战力的磨练法》中，大前研一亮出绝招：尽可能将生活规格化。他说，“像我，鞋子同一款式一买就是四双。衬衫，同样款式不同颜色，搭配好领带，我一买就是六十三件。在忙碌的早晨，要穿哪一双鞋子，穿哪一件衬衫，配哪一条领带，我都不用花时间去想。”此外，不留隔夜的e-mail（电子邮件），也是大前研一时间管理的心得。挤出来读书时间后，该怎么读？大前研一指

3、出，每年决定一个题目来研读。除了自己的专业相关之外，找出一个自己有兴趣的方面来读，而且，要以凌驾于专家的气势去精读。一个拟定读书题目的参考指标是，看世界规模的钱潮往哪里去。像是先进国家的热钱集中的“地域”，日后一定会有发展。能提早嗅出这个趋势，并加以研究和介绍的人并不多。正因为这样，这样的题目更适合企业领导人去研究。大前研一还特别强调他的“地域国家论”概念。他指出，无疆域经济，繁荣的不是国家而是地域，投资的单位也不是国家而是地域。比如到中国投资，当然投资对象不是整个中国，而是钱潮汇聚的沿海都市，大连、上海、青岛、烟台

4、这样的地域。大前研一本人在得到投资集中到某处的讯息时，往往还亲自前往勘察。他不只是人去到那里，还会直接跟当地的经营者和政治家对谈，以思考验证。■麦肯锡的开会方式曾担任麦肯锡顾问长达23年之久的大前研一，非常推崇麦肯锡的开会方式。“在麦肯锡开会绝对不是仪式。那是意见跟意见的战斗，智能的格斗场。某个人不发言讨论，就会变成别人批判、评价的对象。”25/25《高层管理研究报告》总第195期因为不发言，表示这个人没有彻底追求核心问题的使命，也没有尽到参与智能格斗场所该有的义务。麦肯锡的行为规范中，对自己不同的意见给予反驳，是种

5、义务。不管对方是上司还是顾客，直言不讳才是麦肯锡的终极精神。附和雷同、预定调和，或受到某学者意见的收买，这在其它会议上或许屡见不鲜，在麦肯锡只会招致与会同事的轻蔑。大前研一认为，开会最主要的目的，是找出解决问题的方法。不要害怕会有摩擦产生，这需要勇气。此外，如何以质问力有技巧地套出意见相左者的有用情报；如何以听取力洞察意见相左者主张的事实哪里有疏漏；如何以解说力用正确的根据，组合成新的观点提供给与会人士参考，都是经理人应该追求的能力。一旦具备这些能力，就能导出最具价值的解决策略。针对日本企业现况，大前研一不客气地指出

6、，很多企业召开的会议，几乎在会前就有了结论。在他看来，那不是开会，而是“仪式”。既然是仪式，开会时从头到尾不发言的人，自然就不会显得太突兀。■斐杰德的管理风格前联合利华联席董事长兼CEO（ChiefExecutiveOfficer，首席执行官）（1996-2004）、现任路透集团董事长斐杰德（NiallFitzGerald），特别善于并购和品牌运作，被英国媒体称为“隐藏于全球化大公司的一位大师”。最近在接受CNN（CableNewsNetworkLP，美国有线电视新闻网）专访时，他直言不讳地认为，领导力是天生的。他说

7、，“我并不太相信所谓的领导风格。有时候人们会谈论所谓的风格。一个人需要被安放的位置和他本人想被安放的位置，往往差别非常大。勇气、真我、诚实、正直、富有求知欲等，是领导力的要素。得有不断学习、不断寻求提高的强烈渴望。这些都可以通过观察判断出来，而且都是可以被不断强化的。但是，如果人们本身就不具备这些要素，那就很难了。”在谈到领导和管理的差别时，裴杰德认为，“管理要应对的是复杂性，而领导要应对的则是变化。好的管理能够带来一定程度的秩序和一致性，而领导者则必须允许一定程度的混乱，即使这样会冒一定的风险。作为一个领导者，我愿

8、意尽自己所能地为员工的冒险精神提供动力和奖励，因为我相信，良性循环的冒险将会带来巨大的回报，尤其是在品牌营销方面。裴杰德用四个字形容自己的管理风格：松弛有度。“我喜欢给人们扮演的角色和我们正在努力获得的目标，设定一个非常明确的定义，在我们工作的范围之内创建一个明确的框架。同时，为每个人提供一个非常非常宽松、自由的环境，以便他们能够按照他们喜欢的