第八章__流水线组织设计

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1、第一节、流水线概述第二节、流水线组织设计概要第三节、单一对象流水线组织设计第四节、多对象流水线组织设计第五节、装配流水线时间平衡第八章流水生产组织一、流水生产的发展亨利·福特（HenryFord）于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线，由此揭开了现代化流水生产的序幕。现代流水生产方式起源于福特制，福特制的主要内容如下：第一、实施零件及产品的标准化、设备以及工具的专业化和工场专业化。第二、创造了流水作业的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。二、流水生产的基本概念流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地

2、通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。流水生产线的本质：将高度的对象专业化生产组织与劳动对象的平行移动方式有机地结合。第一节、流水线概述三、流水生产的基本特征第一、工作地专业化程度高。流水线上生产的品种：一种或几种。每个工作地完成的工序：一道或几道。第二、明显的生产节奏性。按节拍进行生产。第三、各道工序的工作地（设备）数量与各该工序单件工时的比值相一致。令：流水线上各工序的工作地（设备）数为S1，···Si，···Sm；

3、各工序的工时定额为t1，···，ti，···tm；流水线生产节拍为r，则：第四、封闭的工艺过程，工作地（设备）按工艺顺序排列成链索形式，劳动对象在工序间作单项移动。第五、生产过程具有高度的连续性。四、流水线分类1）按生产对象的移动方式划分：固定流水线、移动流水线固定流水线：是指生产对象固定，工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动，经过一个循环完成一批产品的加工或装配。移动流水线又可再划分为工作式流水线、分配式流水线、自动机床流水线。工作式流水线：是工人直接在流水线的传送带上工作，制品不从传送带上取下，工人在传送带

4、前进时进行进行作业。分配式流水线：是工作地配置在传送带旁，工人由传送带上取下制品，完成自己的作业后再把它放到传送带上。自动机床流水线：由自动机床和自动化运输装置组成，制品在一道工序加工完成后，自动地由一机床送到另一机床。2）按流水线上生产对象的数目划分：单一对象流水线、多对象流水线单一对象流水线：又称为不变流水线，它固定地生产一种制品。多对象流水线：生产两种活两种以上的制品。依据生产中的转换方式不同，又可分为可变流水线和成组流水线。可变流水线：是轮流地、成批地、固定地生产几种对象，当变换对象时，要相应地调整设备和

5、工艺装备。成组流水线：也是固定地生产几种对象，但不是轮番成批生产，而是按照成组加工工艺规程和使用专门的成组加工设备及工艺装备成组地生产，更换对象时也基本不需要重新调整设备和工艺装备。3）按生产的连续程度划分：连续流水线、间断流水线连续流水线：生产对象从投入到出产连续地从一个工序转向下一个工序，不停流地进行作业，无论在加工或传送中都没有等待停歇现象。间断流水线：由于各工序的生产能力不平衡，因而在单位时间内各工序上所能生产的对象数量不等，这就使得生产对象在工序间不能连续地移动而产生了间断时间。4）按流水线的机械化程度

6、划分：手工流水线、机械化流水线、自动化流水线5）按流水线的节奏性程度划分：强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线强制节拍流水线：是准确地按照既定节拍出产产品的流水线。自由节拍流水线：不要求严格按节拍出产产品，生产节拍主要靠工人的熟练操作来保证。粗略节拍流水线：当各工作地的生产能力不平衡时，为了充分地利用人力和设备，工作地可以在一段时间内连续生产，各个工作地经过不同的时间达到相同的产量。因此可以确定一个合理的时间间隔，按照它来组织各工作地的连续生产，这个规定的时间间隔就是粗略节拍。分类标志对象移动方式对象数

7、目对象轮换方式连续程度节奏性机械化程度固定流水线单一对象流水线多对象流水线移动流水线不变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线粗略节拍流水线自动线流水线可变流水线自由节拍流水线机械化流水线手工流水线流水线分类示意图五、流水线生产的优缺点优点：1）产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求。2）生产率较高。3）生产周期缩短，在制品的占用量和运输工作量减少，资金周转加速。4）生产管理工作简化。缺点：1）柔性差。2）工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平。1、组织流水线生产

8、的必要条件组织流水生产须具备一定的条件、这些条件主要是：第一、产品结构和工艺相对稳定；第二、工艺过程能划分为简单工序，且能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并与分解，各工序工时相近；第三、产品产量足够大，以保证流水线个工作地（设备）有足够的符合。第二节、流水线组织设计概论2、流水线的组织设计与技术设计流水线的设计包括技术设计和组织设计。第一、流水线的组织设计。是指流水线