流水线组织设计《第三章可变流水线组织设计》ppt课件.ppt

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1、流水线组织设计第三章可变流水线组织设计特征：①成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。②每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。③整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各段时间内只生产一种制品。第三章可变流水线组织设计(1)节拍的计算可变流水线节拍应分别按每种制品计算。设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划年产量分别为QA、QB、QC；流水线上加工各零件的单件时间定额为TA、TB、TC。有两种方法计算节拍：选择产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。假设A为代表产品，则：换算

2、后的总产量为Q=QA+QBB+QCC其中：B=TB/TAC=TC/TA则各零件的节拍为：RA=T效/QRB=RABRC=RAC①代表产品法：按各产品劳动量比重分配有效工作时间，然后据以计算各产品的节拍。设各产品总劳动量为Q，劳动量比重分别为αAαBαC则：αA=QATA/QαB=QBTB/QαC=QCTC/Q其中：Q=QATA+QBTB+QCTC各产品节拍分别为：RA=αAT效/QARB=αBT效/QBRC=αCT效/QC②劳动量比重法(2)计算设备需要量分别按不同制品计算各工序设备需要量SAi=TAi/RA；SAei=[SAi]同理可算出:SBei与Scei按工序同期化要求：S

3、Aei=SBei=Scei设备负荷系数的计算与单一品种方法相同[例]设可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划月产量分别为2000、1875、1857件；每种产品在流水线上各工序单件作业时间分别为40、32、28分钟。两班制生产，每月有效工作时间为24000分钟。用代表产品法和劳动量比例法计算每种产品的节拍。解法一：代表产品法：解：选A为代表产品，用A表示总产量：Q=2000+1875×32/40+1857×28/40=2000+1500+1300=4800(件)各产品节拍:RA=T效/Q=24000/4800=5(分/件)RB=RAB=5×32/40=4(分/件)RC=RAC=5×28

4、/40=3.5(分/件)解法二、劳动量比重法A、B、C劳动量比重分别为:2000×402000×40+1875×32+1857×28=41.67%=31.25%=27.08%2000×40+1875×32+1857×282000×40+1875×32+1857×281875×321857×28RA=αAT效/QA=24000×41.67%/2000=5(分/件)RB=αBT效/QB=24000×31.25%/1875=4(分/件)RC=αCT效/QC=24000×27.08%/1857=3.5(分/件)产品A、B、C的节拍分别为: