生产流水线组织设计教材.ppt

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1、第五章流水线生产的组织设计第一节流水生产的形式和特点第二节流水线的组织设计一、单一品种流水线的设计二、多品种可变流水线的组织设计第三节装配线平衡第四节生产平准化与混流生产组织第一节、流水生产的形式和特点一、流水生产的发展过程现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要内容：1、在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工厂的专业化。贯彻所谓的“单一产品原则”2、创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。二、流水线生产的特征和形式1、定义：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各

2、个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来)第一节、流水生产的形式和特点第一节、流水生产的形式和特点2、流水线具有以下特征：1。工作地的专业化程度高2。具有明显的节奏性3。各工序的生产能力平衡或成比例4。产品按工艺路线单向移动5。具有高度的连续性3。流水线的分类：1。按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线第一节、流水生产的形式和特点132第一节、流水生产的形式和特点2。按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线可变流水线：AAAAAA

3、BBBBCCCCCAAAAAABBBB…….混合流水线:AABCCAABCCAABCC…….3。流水线的分类：3。按连续程度：连续流水线和间断流水线4。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线5。按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线6。按作业内容：分装配流水线、加工流水线第一节、流水生产的形式和特点3。流水线的分类：三、流水线的经济效益和缺点1。流水线的经济效益1）.具有交高的经济效益2）.缩短生产周期，加速资金流动周转3）.减少在制品量，降低了生产成本4）.保证和提高了加工质量5）.便于生产管理第一节、流水生产的形式和特点三、流水线的经济效益和缺

4、点2。流水线的缺点1）.易使工人产生单调感和厌倦情绪2）.缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差3）.流水线对环境条件的变化反映敏感4）.组织流水线一次性投资较大第一节、流水生产的形式和特点技术设计：被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，专用设备的设计，设备改装设计，专用卡具的设计，运输装置的设计等等。技术设计和组织设计第二节、流水线的组织设计第二节、流水线的设计：组织设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。技术设计和组织设计1。确定流水线的节拍1）节拍：

5、是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：一、单一品种流水线的设计:节拍:计划期有效工作时间:设备开动率:计划期制品产量（包括废品）式中：例：某流水线设计日产量为1000件，每日制度工作时间为8小时，其中上午和下午各用20分钟检修设备，废品率为5%，试计算流水线的节拍。解：=0.418分/件2）节奏：如果R很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。即：其中:——节奏——批量2。计算

6、设备数量和设备负荷系数1）各工序设备数量其中：—第i道工序所需设备数。—第i道工序单件时间定额2）各工序设备负荷系数：3）流水线的负荷系数：流水线的负荷系数讨论当K>0.85时，宜组织强制节拍流水线。当0.75＜K=＜0.85时，宜组织自由流水线。当K＜=0.75时，宜组织间断流水线。理思的情况下。（i=1．2、…，m)的值应比较接近，极差（）应尽可能小，这样整个流水线的负荷比较均匀，有利于流水线的组织。如果负荷系数波动较大，则应通过工序同期化措施加以调整。3。工序同期化（组织流水线的重要环节）工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时

7、间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。进行工序同期化的措施有：（1）提高设备的生产效率（2）改进工艺装备（3）改进工作地布置和操作方法，减少辅助作业时间（4）提高操作工人的熟练程度（5）详细地进行工序的合并和分解工序同期化后，应根据新的工序时间定额计算设备（工作地）需要量和设备负荷系数。下表5-1是工序同期化的一个例子。表5-1工序同期化示例原工序号1234567流水线节拍工步号123456789101112工步时间(分)2.13.21.73.41.93.94.03.22.03.72.33.6新工序号12345新工序时间5.35.15.89.29

8、.6新工作地11122工