基于自我分类的供应链合作伙伴选择模型

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1、基于自我分类的供应链合作伙伴选择模型第卷第期哈尔滨工程大学学报年月：!;#$%%基于自我分类的供应链合作伙伴选择模型刘家国，赵金楼（哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨&）摘要：针对供应链研究仅停留在合作伙伴选择模型和方法的构造之上，忽略了供应链成员相容问题，提出基于自我分类理论的供应链合作伙伴选择的两阶段模型在筛选阶段，建立基于自我分类理论的评价指标体系，候选合作伙伴企业透过核心企业原型去人格化，进行企业自我分类及显著性检验；在整体规划阶段，根据供应链的总体目标，选择能够最大化实现市场机遇的合作伙伴组合以制造业供应链为例，给出了该模型的具体运用研究表明：该模型提出了供应链合

2、作伙伴选择应在企业去人格化后，在自我分类的基础上选择与核心企业核心能力互补且具有竞争力的合作伙伴的观点，既解决了供应链成员不相容的问题，又满足了供应链整体绩效最优的需求，为供应链合作伙伴选择提供了新思路关键词：自我分类理论；企业自我分类；供应链；合作伙伴选择；选择模型中图分类号：'；($文献标识码：)文章编号：*$%（）*+&*,-，.)/（01213143，，&，'2）：)5，21225135512351332，6221356332551272*1822，6*3515512655-2*，1193*18265，215562225125515，*1111

3、-25，25621213938583:55*612112;125512;2365531*5512935026223115621135313535658-21125512393825512531-3632551251：*182；5*18；5512；51；13企业不是孤立存在的，随着市场竞争的日益加一起的人或企业它们具有相近的认识，彼此相互依〔*〕剧，越来越多的企业意识到单凭自身资源的整合已赖，为共同目标能够协同工作，共担风险，从而经难以把握快速变化的市场机遇，于是企业将目光形成供应链供应链又称为超企业组织，是指企业之转向企业外部，寻求与其他企业的合作，形成供应间由于合作而形成的具有信息、资

4、金、资源持续流动链供应链可以理解为为达到共同的目标而聚集在为特征的、相对持久的、动态的组织形式，是由不同的企业组织不断交流合作而形成的，是介于市场和收稿日期：**&个体企业之间的又一种有效的组织形式供应链合基金项目：教育部博士点新教师基金资助项目（+$）；黑龙江省青年科学基金资助项目（<''）作伙伴的选择是在组建供应链过程中需要考虑的关作者简介：刘家国（$*），男，副教授，博士，;=21；键问题之一在选择合作伙伴时，很多企业将其看成赵金楼（&$*），男，教授，博士，博士生导师一种阶段性行为，忽略了供应链合作关系的延续性通信作者：刘家国书·+·哈尔

5、滨工程大学学报第卷〔〕和扩展性事实上，据>23;0（%）等人指企业自我分类机理及其阶段出，合作伙伴关系带来的好处至少要三年才能体现企业市场化的本质就是实现企业个性化和建立出来，也就是说合作伙伴一旦选定就应该是一种长与其他企业的联结如同人类一样，企业在市场化过程中，除了要建立唯一感外，还有建立归属感的需期的、可持续的关系，否则就会是资源、人力与时间要自我分类理论认为，企业通过自我分类来满足归的浪费供应链合作伙伴选择问题作为供应链合作属的需求企业自我分类是企业自我认知的表征形关系管理中的一个热点问题，国内外许多研究者已式，即根据企业核心能力、业务领域等认知成分把自经进行了并且还在继续进

6、行相关的研究工作〔%〕己与具有相同或相似的认知成分的企业归为同一企'2)?（）等人综述了$%篇相关文献，业群体企业自我分类过程受到个基本动机的引把供应商选择的基本方法归纳为：线性权重法、层次导：自我提升和减少不稳定性企业通过自我分类的分析法（)@）、多源供应商选择的单目标法包括线方式组建供应链，其内在动机一方面在于企业加入性规划法（,@）和混合整数规划法国内刘晓等人〔&〕供应链后，可以分享供应链在特定市场机遇下获得（%）综述了+&篇供应商选择文献，并且按照的经济利益，另一方面在于通过以供应链形式对企各模型的应用环境，把供应商选择方法分为推式与业外部资源有效整合以

7、应对市场机遇进行快速的反拉式两大类就目前研究的重点来看，仍然集中在模应，各成员之间实现风险分担型的选择和算法的分析之上，供应链合作伙伴选择〔企业自我分类具有层次性在供应链合作伙伴*〕模型的目标函数局限于整体利润最大化例如：选择中，企业自我分类应该理解为个层次：）内〔〕)3（）等人提出模糊多目标规划的供应商群体#外群体分类，即企业选择是否组建或加入供选择方法；0，A2B（+）综合了层次分应链组织企业在识别市场机遇前，应先对企业的核析法