基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择.pdf

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1、第28卷第3期北京建筑工程学院学报V0I．28No．32012年9月JournalofBeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitectureSep．2012文章编号：1004—6011(2012)03—0052—08基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择吕映苗，王红春(北京建筑工程学院经济与管理工程学院，北京100044)摘要：企业之间通过供应链来竞争，首要问题就是选择合作伙伴来构造供应链．本文尝试根据一定的原则，建立一个包含产品竞争力、企业内部竞争力、合作竞争力在内的指标评价体系，用层次分析法AHP法求出供应链合作伙伴的评价指标权重，提出一种战略

2、合作伙伴的选择方法．关键词：供应链；合作伙伴；AHP中图分类号：F274文献标志码：ASelectionofSupplyChainStrategicPartnersBasedonAHPLitYimiao，WangHongchun(SchoolofEconomicsandManagementEngineering，BUCEABeijing100044)Abstract：Enterprisesweresetincompetitionthroughthesupplychainagainsteachother，andthefirstissueistochoosepartnerstoconstruct

3、thesupplychain．Accordingseveralprinciples，anevaluationindexsystem，whichcontainsproductcompetitiveness，theenterpriseinternalcompetitivenessandcooperationcompetitiveness，wasestablished；indexeswightwerecalculatedbyAHP；andanewmethodtoselectsupplychainstrategicpartersisputforwardinthispaper．Keywords：sup

4、plychain；partners；AHP20世纪90年代以来，经济全球化、信息化以及实力、信誉度以及合作企业间的战略目标、文化的一技术管理的快速发展，市场条件的快速变化，都使得致性等等．从历史来看，企业间关系经历了以技术企业认识到，一个单独的企业难以应对如此激烈的和管理革新为特点的传统企业关系阶段；以制造创竞争压力，承担如此巨大的风险．强调横向一体化新与技术开发为核心的物流关系阶段以及以战略协的思想受到越来越多的关注⋯，企业间通过强强联助为宗旨的战略伙伴关系阶段．战略伙伴关系是企合的方式，构建供应链，通过供应链竞争，链中企业业间迄今为止合作关系的最高层次．企业如何与各自发挥自身的核心优势，

5、将不具竞争力的业务外其他企业进行更高层次的合作与集成，实现低成包，既降低了企业的成本，又增加了竞争优势-z．但本、高质量、快速反应，实现提高利润、增加顾客满意度的目标，就是战略伙伴模式形成的原因．对企是，供应链的优势并没有发挥到人们预期的水业进行正确的评价，选择合适的战略合作伙伴，是平，也不是所有采用供应链策略的企业都获得成供应链平稳高效运行的前提．本文基于层次分析功．实质上，供应链的组建是通过选择各个成员法的思想，建立一个有效的供应链战略合作伙伴企业来确定其组织结构、运作流程．影响供应链运评价体系．行的效能的因素有被选企业的类型、资金状况、技术收稿日期：2012—09—0l作者简介：吕呋苗

6、(1987一)，女，硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理第3期吕呋苗等：基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择53的数量多，产品的合格率就高，产品质量较稳定．1战略合作伙伴评价体系建立的原则2)返修退货率指制造过程中，一定时间内返修产品的数量占产品总量的比率或者一定时间内顾客1)系统全面性原则．指标尽可能考虑影响合作退货量占销售量的比率．产品返修主要是生产过程的各方面因素．合作伙伴必须能为供应链提供自己由于设备精度或操作不当引起的不合格；而退货则的核心能力，考察核心能力包括其对产品发展的主要是由产品运输中出现损毁或不符合顾客要求引贡献、技术能力、对主导企业竞争优势的贡献等．起的．2)简明科学

7、性原则．注意要突出重点[sJ，简化3)质量体系认证既可以强化内部管理，提高产评价的过程．品质量和提高企业效益，又可以扩大市场份额，有利3)稳定可比性原则．要在各个企业间具有可比于企业间的经济合作和技术交流．性．被选企业首先要有投入意识，包括时间、人2．1，2产品成本力、物力资源，特别是专用性资产占企业总资产的程产品成本是企业竞争力最直观的体现，包含众度，决定着退出风险．多流程的成本．在评价时着重选取主要制造、