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1、基于AHP和模糊方法的供应链合作伙伴的评价与选择第25卷第2期2004年6月太原重型机械学院JOURNALOFTAIYUANHEAVYMACHINERYINSTITUTEVo1.25No.2Jun.2004文章编号:1000—159X【2004)02—0081—06基于AHP和模糊方法的供应链合作伙伴的评价与选择刘晓菊,曾建潮(太原重型机械学院系统仿真与计算机应用研究所,太原030024)摘要:伙伴企业选择是供应链管理众多决策中的重要一环,对伙伴企业的综合评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题,并且对有些指标的评价往往带有主观的色彩.本
2、文在建立伙伴企业评价体系的基础上,采用层次分析法确定各专家和各影响因素的权重,并使用模糊评价的方法计算各候选企业针对各因素的优先分值,以实现对伙伴企业的排序和选择,最后通过一个实际的伙伴企业选择评价过程说明了该方法的实际应用.关键词:供应链管理;合作伙伴;评价;层次分析法;模糊理论中图分类号:1TP39文献标识码:A?+一+一+-+一+一+一+-+一+一+-供应链管理(SCM)…是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式,它的运营是以合作机制为基础的.核心企业通过业务外包,委托其它企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各
3、种资源,通过企业流程再造(BPR—BusinessProcessReengineering)做好本企业比竞争对手更擅长的关键性业务工作.这样就大大降低了产品成本,加快了产品上市时间并且可以保证最高的质量和最好的服务,使所有合作企业赢得高额利润,使顾客达到最高满意程度,实现"双赢"的效果.因此,作为构成供应链的基本活动之一,合作伙伴的选择合适与否极大影响着链上的每一个成员的切身利益,而且选择的恰当与否又主要由对候选合作伙伴的评价准确与否来决定.在选择合作伙伴时,通过对所选影响因素的评价,势必有一些企业入选,而另外一些被淘汰.因此,在进行评价时
4、,必须多方面权衡各种因素,全面的考察候选企业,从中作出最优的选择.在伙伴选评价过程中,人的智慧和判断无疑是最重要的,是任何机器都不能替代的.而从目前所翻阅的文献中发现都是采用一些直观判断法,单一的层次分析法,模糊层次分析法或招标法等,虽然也都是权衡利弊进行评价,对候选合作伙伴的评价起了积极的作用,但是人为因素的作用都是很强的,不能够很好的消除在评价过程中的人为因素.本文从讨论评价合作伙伴的评价原则开始,针对评价原则分析评价合作伙伴的影响因素,并对合作伙伴的选择问题进行详细的阐述,接着使用层次分析法对问题的一些权值进行求解,关键是在求解各因素
5、的权值时考虑到专家的一些人为因素,并通过求解每个专家收稿日期:2003—09—27作者简介:刘晓菊(1977一),女,硕士研究生,从事供应链管理方面的研究.82太原重型机械学院2004年在专家组的相对重要程度来综合确定各因素权值的方法和对定性指标的评价采用模糊的方法,来克服这些人为因素,而在以往的方法中,大多数人就忽略了这个人为因素,最后估算出各候选企业的优先分值,选出最优的合作伙伴.1合作伙伴的评价原则J完整性.由于合作伙伴选择涉及的因素很多,因此,要尽可能的建立完备的评价体系,特别是对于合作伙伴的一些主要因素既不要遗漏也不要重复,保证对
6、合作伙伴进行全面,综合的评价,使得评价结果具有较好的合理性和客观性,为组建动态供应链打下良好的基础.评价体系的柔性和健壮性.由于市场机遇的不断变化,供应链所追求的目标的不同以及对不同合作伙伴具有的核心优势有不同的要求,所以评价合作伙伴时的影响因素应有所不同.因此,评价体系应具有一定的柔性和健壮性,能根据实际情况的变化对评价体系进行调整.评价体系的简洁性.评价体系既要完整又要突出影响合作伙伴选择的因素,但是如果把影响合作伙伴选择因素都罗列在评价体系中,首先不利于发现合作伙伴的核心优势,其次,也会增加合作伙伴选择的难度,降低选择的准确性,因此,
7、合作伙伴的评价体系要遵守它的简洁性.评价体系的定性指标和定量指标的相互结合性.影响评价合作伙伴优劣的许多因素是无法用定量指标描述的,因此,要用定性和定量相结合的方法来建立合作伙伴选择的评价体系与评价方法是非常必要的.2合作伙伴的影响因素分析在选择合作伙伴的过程中应该考虑的因素有很多,通过查阅相关文献¨.5和对企业的分析,主要的如下所示.由于这些因素中间有一部分是定量的,也有一部分是定性的,核心企业在选择过程中应该把定量的和定性的因素结合起来,根据市场调查和自己的经验综合考虑,选择其中一些有代表性的因素对候选企业进行考察.r敏捷性和柔性l技术
8、水平1财务状况}成本与价格胜产能力与质量水平l服务水平影响因素{墓量境l企业信息状况I企业历史状况l合作风险I市场占有能力l营销能力L预测与控制能力3合作伙伴选择问题的描述供应链
