基于ahp的供应链战略合作伙伴的选择

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1、基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择吕B失苗，王红春（北京建筑工程学院经济与管理工程学院，北京100044）摘要：企业之间通过供应链来竞争，首要问题就是选择合作伙伴来构造供应链本文尝试根据—定的原则，建立一个包含产品竞争力、企业内部竞争力、合作竞争力在内的指标评价体系，用层次分析法AHP法求出供应链合作伙伴的评价指标权重，提出一种战略合作伙伴的选择方法关键词：供应链；合作伙伴；AHP_中图分类号：F274文献标志码：ASelectionofSupplyChainStrategicPartnersBasedonAHPLuYi

2、miao,WangHongchun{SchoolofEconomicsandManagementEngineering,BUCEABeijing100044)Abstract：Enterprisesweresetincompetitionthroughthesupplychainagainsteachother,andthefirstissueistochoosepartne「stoconstructthesupplychainAccordingseveralp「inciples,anevaluationinde〉syst

3、em,whichcontainsproductcompetitiveness,theenterpriseinternalcompetitivenessandcooperatiorcompetitiveness,wasestablished:indexeswightwerecalculatedbyAHP；andanewmethodtoselecsupplychainstrategicpartersisputforwardinthispaperKeywords：supplychain:partners；AHP收稿日期：2012

4、-09-01作者简介：吕咲苗(1987—).女•硕士研究生.研究方向：物流与供应链管理©1994-2013ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse・Allrightsreserved・http://www.cnki.net20世纪90年代以来，经济全球化、信息化以及技术管理的快速发展，市场条件的快速变化•都使街企业认识到，一个单独的企业难以应对如此激烈削竞争压力，承担如此巨大的风险强调横向一体化的思想受到越来越多的关注川，企业间通过强强联合的方式，构建供应链，通过供应链竞争

5、，链中企业各自发挥自身的核心优势，将不具竞争力的业务外包，既降低了企业的成本，又增加了竞争优势⑵佢是，供应链的优势并没有发挥到人们预期的水平⑶，也不是所有采用供应链策略的企业祁获得成功⑷实质上，供应链的组建是通过选择各个成员企业來确定其组织结构、运作流程.影响供应链运行的效能的因素冇被选企业的类型、资金状况、技术实力、信誉度以及合作企业间的战略目标、文化的一致性等等从历史来看，企业间关系经历了以技术和管理革新为特点的传统企业关系阶段；以制造位新与技术开发为核心的物流关系阶段以及以战略协助为宗旨的战略伙伴关系阶段战略伙伴关系

6、是企业间迄今为止合作关系的最高层次⑸企业如何三其他企业进行更高层次的合作与集成，实现低成本、高质量、快速反应，实现提高利润、增加顾客漲意度的日标，就是战略伙伴模式形成的原因.对企业进行正确的评价，选择合适的战略合作伙伴，是供应链平稳高效运行的前提本文基于层次分析法的思想，建立一个有效的供应链战略合作伙伴评价体系1战略合作伙伴评价体系建立的原则1）系统全面性原则指标尽可能考虑影响合作的各方面因素合作伙伴必须能为供应链提供自己的核心能力冏，考察核心能力包括其对产品发展的贡献、技术能力、对主导企业竞争优势的贡献等1712）简明科

7、学性原则注意要突出重点⑻，简化评价的过程.3）稳定可比性原则要在各个企业间具有可比性被选企业首先要有投入意识⑼，包括时间、人力、物力资源，特別是专用性资产占企业总资产的程度，决定着退出风险.4）灵活可操作性原则评价所需数据的获得要有可操作性’5）定性与定量相结合原则不但要有财务、质量等可定量描述的指标，也要考虑其无法定量描述的定性的指标6）动态适应性原则.要结合企业的发展，能反映企业的发展前景、创新能力等供应链管理的一个主要目标就是把握快速变化的市场机会何，因出耍求被选企业对来自核心企业、其他伙伴、顾客需球的变化具有快速反

8、应的能力7）灵活性原则指标体系应随市场条件、企业目标的调整而具有一定的扩展性、可调性，能根据具体情况进行更新.的数量多，产品的合格率就高，产品质量较稳定2）返修退货率指制造过程中，一定时间内返修产品的数量占产品总量的比率或者一定时间内顾客退货量占销售量的比率产品返修主要是生产过稚山于设备精度或操作不当引