抓好工作落实 促进医院全面建1

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1、抓好工作落实促进医院全面建设  ——《关键在于落实》读后感 “关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？读了《关键在于落实》一书，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是把想到的、说过的付诸于行动，并达到预期的目的。就医院管理而言，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将医院所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。作为医院的一名管理者，必须要不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能

2、在医院的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。   一、落实是一种观念。本书讲了这样一个故事，一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中

3、树立起落实的观念。没有落实，再有效的制度、措施也不会发挥作用，再理想的目标也不会最终实现。      二、落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责之所然，“责任到此，不容再推”。所以，6抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。”抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是医院院科两级管理人员的责任内容。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也

4、不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对医院的管理工作而言，关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。因此，我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，才能不辱使命。      三、落实是一种意志。不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神。我们不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过，更不应该以本职工作所得到的报酬少为托词，消极怠工。美国著名思想家巴士卡雅说过

5、：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”的确，我们只有在起点上上紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。因此，只要对自己的工作出自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。作为集团公司的中层干部和医院的业务分管负责人，我深知医疗质量建设是医院永恒的课题，它与医院的生存与发展密切相关，特别是医疗体制改革，引发医疗市场机制的深刻变化，对规范医院管理和提高医疗质量起到促进作用。面对新的机遇和挑战，医院之间的技术竞争将更加激烈，我们应当抓住发展机

6、遇，坚持“6以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，狠抓医疗服务质量管理。如果医院经营者不注意内涵的质量建设，只追求单纯的经济效益，那就背离了医院的服务宗旨，最终将失去医院发展的动力和后劲。过去，虽然我们医院重视抓好医疗质量，采取了许多办法，也取得了较好的效果。但在新的形势下，受市场经济的影响，医疗质量建设面临许多新问题，医疗质量的内涵亦在延伸。特别是医务人员的思想观念受多元化价值的影响，思维比较活跃，冲击了传统的思维模式，行为准则发生了变化，增加了管理的难度，制约了质量的建设和发展。为改变现有状况，我们正在探讨和摸索一些新的

7、做法，可能在贯彻落实的过程中会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。   四、落实是一种文化。召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内

8、容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为。为此全体员工必须坚持着装上岗，挂牌上班，爱岗敬业，用心服务。突出工作重点，在狠抓薄弱环节上下功夫抓重点，治弱项，是贯彻全面质量管理思想，抓工作落实的关键。      五、落实是一种有效的执行力。没有任何借口是具有较强执行力