企业如何提升供应链整体绩效

《企业如何提升供应链整体绩效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业如何提升供应链整体绩效？供应链的卓越已经成为绝大多数企业提升企业价值和企业竞争力的“源”动力。我们知道罗马帝国的建立不是一夜间实现的。正如供应链整体绩效的提升是一个循序渐进、不断渗透、不断优化的过程…那企业需要通过什么样的策略和手段来解决复杂的供应链问题，最终提升企业供应链整体绩效，达到成本最优，最大化提升企业的竞争力？凡尔肯企业管理咨询有限公司将为企业提供系列供应链管理培训,培训课程从中国供应链现状着手，详尽分析供应链目前在中国所面临的挑战和机遇。传授企业应遵循的供应链管理7大法则，并在此基础上如何采取高效、适宜的应对策略。同时与企业分享大量极具价值的案例，分析那些“S

2、uperefficientCompanies”是如何拨开供应链管理迷雾，从容应对，最终实现卓越供应链管理的。培训课程分为：供应链管理基础培训供应、生产、销售物流一体化培训生产计划与物料控制（PMC）培训采购与供应管理培训精益生产培训高效仓储与库存管理供应链视角下的物流与交付课程特点案例突出实时性、先进性、国际化、实战性和实用性为一身的课程体系，为企业的供应链管理者提供具有更高规格、更高品位的学习和培训课程，让企业管理者在供应链管理领域更进一步！深谙东西方采购管理精髓企业高管师资传授企业实际经验和运作方式，课程系统化、结构化、案例经典化，培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高

3、学习效率。模块课程：供应链管理基础返回培训首页课程简介进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第二利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。课程目的本课程将解析供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理的方法。课程大纲供应链管理基础序号实施内容 第一部分供应链管理基础1 公司战略与竞争优势2 企业的核心竞争力3 什么是供应链管理？供应链管

4、理能为企业带来什么4 供应链的类型和与之适合的企业5 互动分析，Walmark供应链管理的成败关键6 供应链的特征7 供应链管理的目标与内容 第二部分供应链管理的应用1 供应链战略2 供应链管理在企业内部的应用3 是否进行物流外包的抉择4 供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义5 牛鞭效应6 如何用供应链的思想维护供应商关系7 供应商数量对于供应链管理的影响8 IT技术在供应链管理中的角色和作用9 ERP成败的关键 第三部分供应链管理发展的趋势1 竞争战略下的供应链总的发展趋势2 物流服务商的发展趋势3 制造业供应链发展趋势4 什么是精益生产5 供应链联盟的发展趋

5、势6 与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等模块课程：供应、生产、销售物流一体化返回培训首页课程简介在愈来愈激烈的市场竞争中，如何控制成本，提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下感叹：订单来了，但是原材料无法保障，导致客户满意度下降；库存不降低，会导致资金大量占用，增加企业的成本。生产计划不如变化快，天天疲于奔命，计划的混乱，还导致了库存增加，客户满意度下降；销售预测从来不准确，经常需要加急采购加急生产，供应商太难管了，不按时交货屡见不鲜…其实这些问题都是可以通过有序的供应链管理来缓解和解决。课程目标本课程旨在通过案例、实战分析和理论讲

6、解，让学员切实掌握供应链管理的理念；学会管理和激励供应商来保证稳定的供货，掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平；掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平；掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率；了解如何实现仓库的高效运作；掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等。课程大纲供应、生产、销售物流一体化序号实施内容 第一部分供应链管理综述1 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响2 供应链的类型3 供应链管理的理念4 供应链管理理念在公司内部与外部的应用 第二部分计划管理1 公

7、司的计划体系与各自特点2 如何保证预测的准确性3 SOP/MPS/MRP的逻辑4 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法5 如何完成产能计划6 排产逻辑对产销及库存的影响7 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划8 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬 第三部分采购管理1 采购的基本理念2 采购成本冰山说3 如何选择供应商4 供应商考核和评级5 供应商关系管理6 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货7 案例分享 第四部分库存控制1 库存控制的意义与基本思路2 库存周转率的意义3 降低库存的