浅议如何提升企业招聘绩效.pdf

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1、HRStudioHR工作室的师徒培训制沿用至今，并将其制度化、体系化。《新员工培训管理办法》3.跟踪检查等相关制度中明确规定企业导师的选拔条件（从业10年以上、高级职称、新人培养不能指望通过一个签字仪式达到“毕其功于一役”的目的。品德良好、操行端正）和日常管理（人力资源部统一管理师徒培训工作，滚公司建立师徒培养中期考核和见习期转正定级考核等机制，通过“培养期动更新导师库）等内容。师徒百问百答卷”等载体，对师徒教学过程实施记录和考核。培训期结束2.仪式实施后，对表现优异的师徒对子将授予“优秀指导教师”和“优秀学员”的荣誉经过前期

2、与用人部门、导师本人沟通确认后，人力资源部统一组织新并给予一定的物质奖励。员工师徒合同签字仪式。公司高管、用人部门负责人、导师、新员工悉数参四、结束语加。师徒合同文本包括师徒二人的基本信息、师徒培养计划及目标，师徒双实施师徒制的新人培养模式，选择专业技术骨干作为导师，“传”技方的权力与义务等内容。在各方见证下导师与新员工在师徒合同上签名，能经验，“帮”心理调整，“带”新人进步，能有效地促进新员工的健康成正式确立师徒关系。长，能保证公司获得优质人力资源的补充。师徒合同签字仪式，仅仅只是对参加仪式的高管及各用人部门负责人而言，虽然

3、他们不直接参与对仪式感营销理念在员工培训工作当中的一次有益尝试，公司以师徒合同签新员工的培训，但是他们的到会，表达了他们对人才培养工作的重视，同时字仪式为媒介，迅速拉近了企业与新员工、导师与新员工以及企业与导师在今后的工作中也会提醒他们保证对人才培养工作在人力、财力、物力方之间的心理距离，将“我们公司是个什么样的公司、公司需要什么样的员面的持续投入。工、你怎样才能成为一个合格优秀的员工”等信息及时、准确地传递给新对指导教师而言，首先，能入选指导教师库就是公司对其工作业绩、专员工，将公司尊重人才、重视人才的用人理念普及至每一位员

4、工。师徒签业水平和职业操守的肯定，同时，由于角色定位的明确会影响个体的行为，字仪式，是绝大多数新员工入职以后参加的第一个正式的职场活动，这既通过签字仪式，能让指导教师明确自己“师傅”的角色，在培训期内主动关是师徒制的一个良好开端，也是新员工职场生涯的全新开始，必将对新员心指导徒弟，同时也处处自觉规范自己的言行，维护为人师长的良好形象。工的人生产生深远的影响。对新员工而言，参加签字仪式有以下收益：（1）各级领导的参会能让其感受到公司上下对新员工的重视，对公司的归属感和认同感会明显增强；参考文献（2）能将对公司员工培养相关管理制度

5、的认识由纸面转为实实在在的体[1]夏洪波.场景营销，价值为本.中国广告,2016.6验，能感受到公司管理的规范性；（3）在师傅的具体指引下，入职初期的各[2]张南.营销要设置场景.经营者（汽车商业评论）,2015.5种焦虑情绪将得到缓解，职业发展方向将逐渐明晰；（4）以师傅为榜样，[3]秦霞.导师制——企业人力资源发展的好工具.中国商界,2008.6模仿师傅的言行，有助于养成良好的工作习惯，加快融入团队。[4]田琨.浅谈新员工培养之导师制.现代营销,2013.3浅议如何提升企业招聘绩效包武彪中国石油浙江嘉兴销售分公司摘要：随着

6、社会的进步发展，各行业间竞争日益激烈，而企业单业所需并加大自身的工作责任心，使企业长久保持在良性循环当中，避免位为了在行业竞争中获得更大的成功与发展，则需要不断的招聘吸收出现工作者士气低落进而旷工、辞职等情况。第二，将企业招聘工作进行更多的人才。文章针对企业单位招聘的重要性和积极作用展开探讨，进一步提升，可使企业能够准确的找到所需要的人才，减小因人员不符合分析现阶段在进行招聘工作过程中存在的问题，并提出了相应的解决岗位要求规定或专业技能较差等情况的发生概率，使企业在招聘后的人员办法，希望能够使企业在人员招聘时获得更加良好的招聘

7、绩效。培训环节上，能够投入更少的精力，获取更大的人员培训成效。第三，通过关键词：企业招聘人才招聘提高招聘绩效对新人才的招聘，不仅可以进一步扩充企业队伍整体实力，还能够在一定层面上对原先企业内工作人员带来积极工作的态度推进作用，进一步提高为提高企业在现代化社会发展过程中的自身竞争力，越来越多的企业工作人员整体工作干劲。单位对于人才的招聘需求呈逐渐加大态势，在一定层面上企业能否在未来二、现阶段企业招聘工作的不足获得更加长远的发展与人才招聘有着密不可分的关系。而现阶段部分企业现阶段部分企业在进行人才招聘的过程中还存在着一定的欠缺，对

8、在面向社会，进行招聘人才的过程当中还存在一定的误区，致使无法有效有关内容的认识及招聘方式有待提高。首先，部分企业在进行招聘内容时的针对自身特点通过更少的时间获得良好的招聘效果。同时对于招聘过程对于招聘标准的制定尚存不足，对部分岗位设定的要求与实际情况存在偏中应采用的科学流程还